首页 > 资料专栏 > 营销 > 营销组织 > 广告公司 > 红鹤沟通2014大连一方集团小窑湾项目传播沟通案终(257P)PPT

红鹤沟通2014大连一方集团小窑湾项目传播沟通案终(257P)PPT

小叶劲飞
V 实名认证
内容提供者
资料大小:69153KB(压缩后)
文档格式:PPT(257页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2024/10/30(发布于四川)

类型:金牌资料
积分:--
推荐:升级会员

   点此下载 ==>> 点击下载文档


文本描述
开启一方·贝佛利山人生 红鹤传播策略沟通案0607
目录:CONTENTS PART1:背景&目标 PART2:分析解读 PART3:定位策略 PART4:视觉形象 PART5:广告运动
宏观分析/客群分析/自我分析/推广环境分析/
价值深度解析/策略导入/
VI /户外/围挡/
背景情况/目标分解/
战术方法/广告执行/
Part.1
背景&推广目标
2013年启动区正式动工。 2013年6月,推广正式启动。 2013年10月,样板示范区落成、售楼处正式开放。 2014年6月,正式开盘。 2014年营销任务:4个亿
项目推广背景 :
量化目标
销售任务金额数字来规划我们的目标
2014年启动区预计销售4个亿 按照目前推出产品总价计算,以双拼产品为主总价约600万,占80%。独栋产品总价约1000万,占20%。 要完成2014年度销售任务额预计需要消化近60套别墅 按照大连市场成交及来访1:80计算。供需到访客户4800组 以2013年10月初为正式营销接待期计算,每月接待客户量不少于300组,每天不少于10组。
结论:在普遍情况下,密集推广期内,以及产品特色足够的情况下,能够实现每天到访近10组,例如:海昌波尔多 因此,对于一方贝佛利山来说量化后的推广目标任务依然非常艰巨。
质化目标:
2013年是新一届政府的开局之年,这必将带给我们更好的发展机遇,舞台将更加宽广,前景更加壮阔。在新的一年里,我们要紧紧抓住国家的战略发展机遇期,以建设最有价值的企业集团为引领,苦练内功,强化管理,加快实施“全国化”和“品牌化”发展战略。 董事长指出,集团总部迁址北京掀开了“二次创业”的序幕,这里面包含了两层含义,一是我们要在头10年的基础上再迈一大步,再上新台阶,二是我们要在这个全国最高的平台上重新定位,重新布局,保持在东北现有发展规模的基础上,向北京及其周边地区和长江以南的地区进行拓展。 摘自《2012年一方集团年终总结会》
1、从品牌看
品牌形象与品牌口碑规划我们的目标
质化目标一: 是一方集团品牌全国化、品牌化战略部署的先锋。 也是一方集团开发历史上的里程碑。 一方历史上首次打造的低密山海别墅。 结论:成为集团豪宅推广历史上的里程碑,使一方品牌也跻身山海豪宅专家之列。
质化目标:2、从区域看
大连“西拓北进”、加速“全域城市化发展”,金州区、开发区、保税区一体化发展,成为推动全域城市化“火车头”。 小窑湾国际商务区的定位是:大连国际化、区域性的城市副中心。是“西拓北进”“全域城市化”的战略核心。 规划以来,外界观望情绪严重,一方贝佛利山,联合政府,成为小窑湾生态住居启动建设的第一人。
质化目标二: 是城市发展进程的核心力量。 是推动区域发展、实现与区域双赢的带头军。 是外界正视小窑湾的第一道风景! 结论:在口碑上成为区域发展的代言人。
质化目标:3、从产品看
占有稀缺的山海资源。 邀请顶级规划师、建筑师操刀设计。 打造舒适的低密住区。
质化目标三: 产品上绝对的豪宅产品 结论:品牌推广上成为一线豪宅产品的标杆。