XX市XX医院 发展战略规划建设 撰写： 浙江省数字经济学会 提交时间：目录 项目背景 I 项目目标 II 战略规划 II 完善整体环境改造，建成一个布局合理，符合国际标准注重患者安全的医院 II 建置管理中心体系，监控各科室之营运正常 III 落实科室经营管理，锻造科室管理的中坚力量及整体执行力 III 完善绩效管理，引领员工达成目标，整体提升工作和管理效率 III 推进持续质量改进，确保医疗质量 III 制定标准作业程序，使体系能正常运作，达到全院人员说、写、做一致 III 提高科研能力 III 信息系统规划，给管理决策与运营支持提供量化依据 III 通过JCI国际医院评审 IV 计划架构 IV 计划内容 VI 医院发展的制定 VI 管理中心建置 VII 组织架构设计 IX 目标管理 X 绩效考核 X 分科经营 XI 标准作业流程 XIV 质量改善及科研 XVI JCI医院评审 XXI 计划内容展开 XXII 准备阶段 XXII 规划阶段 XXII 建置阶段 XXIII 实施阶段 XXV 双方工作规划 XXVII 双方负责的工作事项 XXVIII 准备阶段 XXVIII 规划阶段 XXVIII 建置阶段 XXX 实施阶段 XXXII 各项目启动前所需的参考资料 XXXV 准备阶段 XXXV 规划阶段 XXXVI 建置阶段 XXXVIII 实施阶段 XL 各作业体系及工作项目负责人 XLIII 准备阶段 XLIV 规划阶段 XLIV 建置阶段 XLVI 实施阶段 XLVII 顾问专家的协助参与 XLIX 7计划时程 L 8项目报价 LII 附件二 人力资源部职责 LVII 附件三 招聘与薪酬管理岗岗位说明书 LIX 附件四 标准作业程序模板(standard operating procedure, SOP) LXIII 附件五 科室SOP评核表 LXIX 附件六 建立“全员全程全面质量管理与持续改进”运作机制 LXX 附件七 不良事件通报单 LXXV 图目录 图 31计划架构图 图 41管理中心工作范围示意图 图 42管理中心之基本架构 图 43定岗定编流程图 1 图 44成本分摊基础架构图 1 图 45病人安全资讯收集管理步骤 2 表目录 表 41管理中心所需人员特质评估表 1 表 42 SOP清册范例 1 表 43各类委员会职能参考表 1 表 44质量指标导入流程 1 表 51准备阶段之工作项目 2 表 52规划阶段之工作项目 2 表 53建置阶段之工作项目 2 表 54实施阶段之工作项目 2 表 61准备阶段工作事项 3 表 62规划阶段工作事项 3 表 63建置阶段工作事项 3 表 64实施阶段工作事项 3 表 65准备阶段之参考资料 4 表 66规划阶段之参考资料 4 表 67建置阶段之参考资料 4 表 68实施阶段之参考资料 4 表 69准备阶段项目负责人 5 表 610规划阶段项目负责人 5