……装饰公司薪酬与绩效考核管理体系规定 总则 第一条 目的 规范公司的薪酬管理工作，充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的贡献给子合理的回报和激励，使薪酬与岗位价值紧密结合、薪酬与员工业绩紧密结合、薪酬与公司发展有效结合起来。 第二条 依据 本制度依据国家相关法律、法规并结合公司所在地地方经济情况、公司实际情况制定，体现公司效益与员工利益相结合的原则。 第三条 适用范围 本制度适用于在……公司工作的所有在岗员工。 第四条 遵循原则 一、公平原则：公平原则指员工所获得的薪酬应与其对企业做出的贡献成正比，员工薪酬水平要与同等企业或同等规模的企业类似岗位的薪酬相接近。 二、经济原则：薪酬制度还要考虑人工成本的投入、产出效果，在目标人才所能产生的价值与企业的支付能力之间取得平衡。 三、激励原则：激励原则指公司内部各级薪酬水平应适当拉开差距，真正体现薪酬的激励效果，向创造大部分价值的业绩优秀的员工倾斜。 四、合法原则：薪酬制度必须符合现行的法律、法规。 五、竞争原则：竞争原则是指公司注重人才的获取，对所需要关键人才的薪酬标准要略高于同行业的薪酬水平，以提高市场竞争力和对人才的吸引力。 第五条 管理权限及要求 一、各岗位员工薪酬级别调整、薪酬额度确定由公司总经理审核签批后，报董事长审核，董事长签批通过的员工薪酬发放标准由行政人事部执行。 二、薪酬的临时性重大调整或争议由公司总监、副总级别以上领导（含总监、副总）集体讨论并形成书面解决意见，报董事长批准后执行。 三、行政人事部负责落实薪酬相关决议的执行，并负责具体的员工薪酬级别调整和各项薪酬发放的组织、实施工作。 四、行政人事部负责根据公司员工的具体考评结果，制定薪酬发放方案和员工薪酬表，按级别审批通过后执行。 第六条 薪酬构成 我公司员工薪酬构成为：底薪+考核薪酬+业绩提成+补助（部分岗位享有，根据公司不同发展阶段设立） 薪酬与绩效 第七条 底薪与考核薪酬 一、各系统各岗位员工底薪与考核薪酬在试用期与聘用期标准如下表设置：辅助、管理系统员工底薪与考核薪酬比例为7：3，营销、市场系统员工底薪与考核薪酬比例为5：5。 辅助、管理系统 部门 岗位名称 总额 底薪（元/月，占薪酬总额70%） 考核薪酬（元/月，占薪酬总额30%） 备注 行政人事部 行政专员、人事专员、秘书、文员、前台类 1600—200 1120-140 480-60 试用期薪酬 2000—280 1400-196 600-84 聘用期薪酬 行政、人事主管 2000—280 1400-196 600-84 试用期薪酬 2500—350 1750-245 750-105 聘用期薪酬 行政人事部经理 2500—350 1750-245 750-105 试用期薪酬 3500—450 2450-315 1050-135 聘用期薪酬 工程主材部 工程监理、主材部助理 1800—200 1260-140 540-60 试用期薪酬 2000—250 1400-175 600-75 聘用期薪酬 工程部经理、主材部经理 2500—300 1750-210 750-90 试用期薪酬 3000—500 2100-350 900-150 聘用期薪酬 总经理办公室 总经理管理助理 3000—400 2100-280 900-120 试用期薪酬 4000—600 2800-420 1200-180 聘用期薪酬 策划助理 2500—350 1750-245 750-105 试用期薪酬 3500—450 2450-315 1050-135 聘用期薪酬 管理系统总监、副总 3500—400 2450-280 1050-120 试用期薪酬 4000—600 2800-420 1200-180 聘用期薪酬 总经理 6000—800 4200-560 1800-240 试用期薪酬 10000—1500 7000-1050 3000-450 聘用期薪酬 营销、市场系统 部门 岗位名称 总额 底薪（元/月，占薪酬总额50%） 考核薪酬（元/月，占薪酬总额50%） 备注 家装销售系统：电话部、网销部、家装部 电话销售员、网销专员、家装市场专员 1400—160 700-80 700-80 试用期薪酬 1500—180 750-90 750-90 聘用期薪酬 电话部主管、网销部主管、家装部主管 2000—250 1000-125 1000-125 试用期薪酬 2500—300 1250-150