顾磊
项目经理
资料员、质检员
胡涛
项目经理
陈鹏
项目经理
资料员、预算员、招投标
张松
现场施工员
配合项目经理推进工程进度和质量
材料员
赵伟
现场施工员
金锐
材料员
控制材料成本
安全员
孟凡正
EPS厂
项目经理
赵若辰
资料员
负责工程资料编写及报验
预算员
三、管理流程
招投标-预算报价-项目合同-进场准备-资料报验-材料报验-进场施工-进度及成本控制-各部门协调-进度款办理-决算办理
流程细化
1、招投标：拿到招标书后，认真阅读，理解各项条款，严格按照招标书规定的格式和内容制作。分为
2、预算报价：根据图纸技术要求及现场实际情况报价，材料不同报价也会不同
3、项目合同：了解合同条款、工程概况、工程量、技术要求、付款方式、施工时间节点等
4、进场准备：公司资质（分包单位资格报审表）、机械（吊篮）公司资质、材料厂家资质、真石漆施工方案（外墙真石漆施工方案报审表）、吊篮安装拆除方案、应急预案（吊篮专项方案报审表）、材料的颜色和规格确定等
5、资料报验：进场前需将分包单位资格报审表、外墙真石漆施工方案报审表、吊篮专项方案报审表、真石漆样板颜色业主、监理、总包方确认签字
6、材料报验：包含腻子底漆真石漆产品出厂合格证、质检报告、质保书
7、进场施工：进场后尽快联系监理和总包方进行现场墙面的交接工序，如发现不具备施工条件的及时整理出工程联系单要求总包方尽快整改。根据现场情况制定工程进度表
8、进度及成本控制：施工过程中每天要有详细的施工日志（天气、人数、进度、材料进场情况、发现问题记录等），如果遇到客观的因素（天气、与其他班组配合等问题）应尽快整理出工程联系单告知总包部门。成本控制材料妥善存放、现场巡查严格管理，真石漆涂布率一般在3kg/㎡
9、各部门协调：在施工过程中必然会遇到各种问题，除客观天气原因，其余的都是人为问题，所以各部门各班组之间配合很重要。有问题及时反映、经常联系各部门增进感情尤为重要
10、进度款办理：根据合同要求及时间按时准确办理进度款（工程进度款支付申请书、已完工项目任务单、报价清单、合同复印件等）
11、决算办理：待工程完工后办理决算书（完工证明、工程决算支付申请书、已完工项目任务单、报价清单、合同复印件等）
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