制度编号： 文件级别：普通 标题：绩效考核管理制度 页数：共 8页 拟稿： 颁布日期： 复审： 适用部门： 各部门 批准： 致： 四川沃尔森装饰系统工程有限公司 绩效考核管理制度 第一章? 总则 第一条? 目的 为了建立和完善公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得到认可并提高员工的绩效，使公司得到可持续性发展，特别定本规程。 第二条：理念 1、以岗位职责为根本，目标计划为基础，依据关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。 2、以绩效的提高为目标。 3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。 第三条：考核分类 绩效考核分为月度绩效考核、年中绩效考核、年度绩效考核。 第四条 基本目标 1、根据绩效考核管理，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。 2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。 3、客观、公正地考核员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。 4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。 5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面考核员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人事行政部对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。 6、年中考核目的：总结前半年工作业绩，修订工作误差，考核半年工作目标达成率，为下半年目标调整及人力资源策略制订提供依据。 7、年终考核目的：考核年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策考核提供依据。 第五条：考核原则 1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。 2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，要做到以事实为依据，对被管理者的任何考核都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。 3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止考核结果的不一致性和偏见性。对不同部门、不同岗位进行绩效考核时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准。 4、公开性：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使绩效管理有透明度。每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。 5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。 6、发展性：绩效管理通过约束与竞争促进个人及团队的发展，因此，管理者和被管理者都应将通过绩效管理提高绩效作为首要目标。任何利用绩效管理进行打击、压制、报复他人和小团体主义的做法都应受到制度的惩罚。 7、常规性：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正确的考核是管理者重要的管理工作内容，绩效管理的工作必须成为常规性的管理工作。 第六条：适用范围 本制度适用于公司所有正式和试用员工。 第七条：资料保管 考核资料必须严格管理，一经考核结束，各级员工的考核资料由人事行政部统一归档保管备查。 第二章 考核规程 第一条：考核对象 1、管理者（考核者）： 各管理者（考核者）必须把绩效管理作为管理过程中的重要级成部分，有效地利用绩效管理，提高自己的管理水平与管理效果。在绩效管理过程中，各级管理者有责任指导、帮助、激励和约束下属，使下属尽快成长起来，下属的工作表现与业绩是各级管理者绩效的重要体现。 2、被管理者（被考核者）： 被管理者（被考核者）只有通过个人自身的长期不懈努力，才能得到绩效管理规程的高度考核，进而享受到公司的高级待遇。被管理者（被考核者）有权利了解个人的绩效管理依据与绩效考核结果，有权依照制度规定的程序对不公正的绩效管理管理进行申诉。 第二条：考核要素 1、月度工作目标计划达成情况 2、月度工作关键业绩指标达成情况； 3、公司各项规章制度执行情况； 4、其他依据（见附表）。 第三条：考核责任 各部门考核责任详见责任表。 绩效考核参与各方的责任表 参与方 责 任 人事行政部 （1）负责制定及定期修订绩效考核方案并报总经理批准； （2）负责组织、指导各部门绩效考核工作； （3）负责培训参与考核各级管理人员； （4）负责组织、监督及控制考核工作的全过程； （5）汇总、总结绩效考核结果并上报公司管理层和考核资料的归档； （6）考核结果与薪资挂钩，计算并报批实施。 各级经理 （1）了解考核的程序及方法； （2）确保考核的公