XX公司总经理及其高管团队年度绩效考核 与薪酬管理办法 一、目的 (1) 强化以目标责任结果为贡献评价根本标准的公司价值评价体系，确保公司年度各项经营目标的达成。 (2) 促使公司总经理及其高管团队不断提升个人自身素质，树立良好的品德和领袖风范。激发献身精神和奋斗精神，不计个人得失，勇于承担目标责任。 (3) 促使公司高管团队关注公司整体团队运作，注重团队士气和组织气氛的营造，重视关键员工的培养和干部梯队的建设。 (4) 年度薪酬激励分配以年度绩效考核结果为根本标准，同时也作为下一年度公司总经理及其高管团队安排的依据，促进建立公司管理者能上能下的机制。 二、适用范围 经公司董事会决议聘任的公司总经理、公司副总经理级别公司高级管理人员的年度绩效考核与薪酬管理工作适用本办法，具体包括以下内容。 (1) 公司总经理及其高管团队年度绩效目标的确定与完成情况考核的执行。 (2) 与年度绩效目标挂钩的公司总经理年度薪酬包的确定与执行。 (3) 与年度绩效目标挂钩的除总经理外的其他高管团队整体年度薪酬包的确定与执行。 三、指导原则 (1) 责任结果导向原则。强调以责任结果为价值评价导向，关注个人绩效目标的达成，同时也关注对公司整体绩效目标的支撑。 (2) 述职与考核相结合原则。通过述职，促进公司总经理及其高管团队理清思路，抓住重点，合理配置资源，确保对公司年度绩效目标的支撑；通过承诺与考核，强化执行落实与组织协作意识，不断提高组织的整体绩效。 (3) 公司绩效与团队绩效、个人绩效结合原则。为增强公司总经理及其高管团队的责任和目标意识，公司总经理及其高管团队须就公司年度绩效目标进行承诺。同时，绩效承诺达成的结果即绩效考核成绩直接影响公司整体薪酬包额度、公司总经理年度薪酬包额度以及除公司总经理外其他高管整体年度薪酬包额度。 (4) 客观公正原则。强调依据结果数据和事实进行评价。 四、年度绩效目标承诺与完成结果考核流程 1. 公司总经理及其高管团队的年度绩效目标承诺与考核流程 (1) 年初的公司总经理及其高管团队的年度经营计划述职与绩效目标承诺(包括持平目标、达标目标、挑战目标)，并分别签订承诺书。 (2) 年中的绩效目标达成情况跟踪。 (3) 第二年年初对上一年的年度绩效综合评议。 2. 年度经营计划述职 为推动公司年度经营目标自上而下有效落实，要求公司总经理及其高管团队在年初(一季度)进行年度经营计划述职。原则上要求各副总经理要向总经理述职，具体要求由公司总经理另行规定；公司总经理向董事会考核与薪酬委员会预述职，在经会议审议后，向公司董事会正式述职。 (1) 公司总经理年度经营计划述职的关注点。 ① 公司长期规划与重点； ② 公司未来一年的年度经营计划与绩效目标； ③ 公司未来一年的财务预算和人力资源规划； ④ 公司组织气氛的营造，关键员工的培养和干部梯队建设等相关计划； ⑤ 强调质量和客户满意度，落实业务流程优化进展指标； ⑥ 强调与业界最佳比较、与上年比较，不断改进； 其他未来一年工作中需要强化的管理要点。 (2) 公司总经理年度经营计划述职的主要内容。 ①上年度工作回顾(成绩与教训)； ② 与竞争对手及业界最佳基准比较； ③ 本年度关键绩效目标承诺； ④ 业务策略与关键措施； ⑤ 财务及人力预算； ⑥ 困难求助等。 3. 年度绩效目标承诺 依据年初的述职结果，公司总经理及其高管团队确定并签署年度绩效承诺书。签署后的承诺书由董事会考核与薪酬委员会存档，作为对绩效承诺者进行绩效评价的依据。年度绩效承诺的内容包括以下几项。 (1) 结果目标：公司总经理及其高管团队承诺在考评期内所要达成的绩效结果性目标，分为持平目标、达标目标和挑战目标，以支持公司年度经营绩效目标的实现。 (2) 执行措施：为达成绩效结果性目标，应采取哪些关键措施，以确保结果目标的最终达成。 (3) 团队建设：为保证公司整体绩效的达成，更加高效地促进关键措施的执行和结果目标的达成，应就团队士气和组织气氛的营造、关键员工培养和干部梯队建设等相关方面计划进行承诺。 4. 绩效跟踪 (1) 该阶段由董事会考核与薪酬委员会利用季度财务报告等信息，对公司总经理及其高管团队的绩效目标执行完成状况进行例行跟踪、分析。 (2) 公司年度经营计划及绩效目标一经确定，原则上应保持相对稳定。如确实需要更改，须向董事会考核与薪酬委员会提出申请，经董事会考核与薪酬委员会会议审核，并提交董事会决议通过才能变更，并在董事会考核与薪酬委员会备案。 5. 年度绩效综合评议 对照公司总经理及其高管团队年度绩效承诺目标的达成状况，董事会考核与薪酬委员会进行综合评议并给出初评意见，双方将初评意见与公司总经理及其高管团队进行反馈沟通后，提交董事会会议审议通过，确定最终年度绩效考核结果。 五、年度绩效考核职责分工 1.