宁波开元大酒店总经理2010年度绩效考核方案 1.概述 2. 财务考核指标（60%） 2.1主要财务考核指标 2.2本年度对经营者奖励考核办法 2.3财务附属指标考核 3. 管理考核指标（40%） 3.1 管理指标奖金换算方法 3.2 管理指标考核方法 4. 全员流失率考核 1 5. 考核结果的应用 1 1.概述 根据开元酒店集团2010年度工作要点规划，制订本方案。 酒店总经理2010年度绩效考核分两个方面： 第一：财务考核指标占绩效考核比重的60%，主要包括营业收入、GOP值、单房收益； 第二：管理考核指标占绩效考核比重的40%，主要包括：市场工作、宾客服务、员工满意度、员工培训、最低标准及政策执行、民意测评等六项关键指标（满分40分）、以及工作评价（包括业主评价及酒店集团评价±15分）、管理加分项目和管理扣分项目。 2. 财务考核指标（60%） 2010年酒店总经理绩效考核财务部分，分为主要财务指标和附属财务指标两个方面。 2.1主要财务考核指标 2010年酒店主要财务考核指标为:营业收入、GOP值、单房收益；各项指标考核数及占考核指标的权重如下： 考核项目 GOP（万元） 营业收入（万元） 单房收益(元) 小计 考核基数 2,945.0 10,500.0 245.6 权重 45% 10% 5% 60% 奖金基数 （万元） 18.0 4.0 2.0 24.0