XXXXXX有限公司 薪酬管理制度 错误！未找到引用源。 二○一四年五月 XXXXXX集团有限公司 目 录 第一章 总则????????????????????2 第二章 薪酬体系??????????????????3 第三章 薪酬结构??????????????????3 第四章 年薪制???????????????????6 第五章 结构工资制?????????????????6 第六章 销售提成工资制???????????????7 第七章 计时/计件工资制 ??????????????7 第八章 工资定级与调整???????????????8 第九章 工资特区??????????????????9 第十章 特别工资调整及工资发放???????????10 第十一章 附则???????????????????11 附：员工工资档级明细表???????????12 _________________________________________________________________________________________ 1 XXXXXX集团有限公司 第一章 总 则 第一条 适用范围 本制度适用于xxxxx集团有限公司（以下简称公司）全体员工。 第二条 目的 制定本制度的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和长期激赏。即： 1、使薪酬与岗位价值紧密结合； 2、使薪酬与员工业绩紧密结合； 3、使薪酬与公司长远发展结合起来。 第三条 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对优秀人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过绩效工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 第四条 依据 薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任，并参考宽城县社会平均工资水平和行业平均水平。 第五条 工资总体水平的确定 公司工资总体水平（即公司工资总额）的确定必须遵循“工资总额增长幅度”低于公司经济效益（依据利润总额和税后利润计算）增长幅度，公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。 _________________________________________________________________________________________ 2 XXXXXX集团有限公司 第二章 薪酬体系 第六条 公司薪酬体系 公司薪酬体系包括四种类型： 1、与年度经营业绩相关的年薪制； 2、与日常管理、产品开发、服务支持、生产后勤等工作相关的结构工资制； 3、与销售业绩相关的提成工资制； 4、与完成工作量直接相关的计时/计件工资制； 第七条 年薪制 对于公司高层管理人员采用年薪制。 第八条 结构工资制 对于公司中层管理人员（销售部门除外）和职能人员、基层管理人员及工作量难以量化的工人实行结构工资制。 第九条 销售提成工资制 对于公司销售部门的所有人员采用销售提成工资制。 第十条 计时/计件工资制 对于公司工作结果能够量化且工作量波动幅度大的生产操作工人采用计时/计件工资制。 第十一条 工资特区 特聘人员的薪酬参见本制度第九章“工资特区”的有关规定。 第三章 薪酬结构 第十二条 工资总额 公司员工工资总额总体上包括以下几个组成部分： 工资总额=基本工资 + 绩效工资 + 附加工资 + 年终奖 _________________________________________________________________________________________ 3 XXXXXX集团有限公司 第十三条 基本工资 基本工资，不低于宽城县最低工资标准，按照员工经验、能力、岗位、职务等确定。 第十四条 基本工资的作用及确定原则 （一）基本工资是整个工资体系的基础，从岗位价值和员工技能因素等方面体现了员工的贡献。 （二）用途 基本工资是确定员工收入中其他相关薪酬单元的基础，作为以下项目的计算基数： 1、绩效工资的计算基数； 2、年终奖的计算基数； 3、加班费的计算基数； 4、事、病假工资计算基数； 5、外