薪 酬 管 理 制 度 一 、 为 达 到 劳 资兼 顾 ， 互 利互 惠 ， 给 予 员 工 合 理 的 待 遇 ， 依 照 以 下 原 则制 定 本 制 度 ： 1、 正 确 处 理 好 企 业与 员 工 之 间的 物 质 利 益 关 系 ， 调 动 员 工 积 极 性 、 创 造 性 ， 推 动 员 工 自 觉 遵 守 劳动 纪 律 、 提 高 劳动 生 产 率 ， 依 据 岗 位 责 任 ， 在 对 员 工 能 力 及 业 绩 进 行 考 评 的 基 础 上 ， 给 予 必 要的 薪 酬 。 2、 谋 求 稳 定 、 合 作 的 劳 资关 系 原 则 ： 对 公 司 的 优 秀 骨 干 人 才 在 薪 资合 理 分 配 的 基 础 上 予以 特 殊 考 虑 ， 以 建 立 稳 定 、 长 期 合 作 的 劳 资 关 系 。 3、 员 工 薪 资 参 考 社 会 物 价水 平 、 公 司 支 付 能 力 以 及 员 工 担任 工 作 的 责 任 轻 重 、 难易 程 度 、 绩 效 及 工 龄 、 资 历 等 因 素 综 合 核 定 。 二 、 薪 酬体 制 1、 薪 资 标 准 确 定 ：公 司 依 照 岗 位 的 重 要 程 度 、 责 任 大 小 、 难度 高 低 等 因 素 确 定 个 岗 位 薪 资 标 准 。 2、 年 薪 制 ： 由 总 经 理 确 定 年 薪 标 准 （ 一 般 一 年 确 定 一 次 ） 。 （ 1） 薪 制 对 象 ： 公 司 聘任 的 高 层 管 理 人员 ， 相 关 的 高 级 技 术 、 业 务 人员 和 特 殊 岗位 人员 。 （ 2） 年 薪 标 准 ：由 公 司 总 经 理 根 据 业绩 、 能 力 、 责 任 等 因 素 确 定 ， 享 受 年 薪 制 的 员 工 薪 资 由 工 资 总 额 的 30%作 为绩 效 工 资 ， 其 余 70%按 月 平 均 发放 ， 年 终 根 据 工 作 完 成 情 况 核 算绩 效 工 资 发放 额 （ 以 年 终考 勤 、 奖 惩 、 绩 效 考 核 等 依 据 ） 。 3、 月 薪 制 ： 享 受 月 薪 制 的 员 工 由 所在 部 门 领 导 确 定 并 报 行 政 人 事 部 审 核 ， 总 经 理 审 批 。 （ 1） 月薪 制 对 象 ： 除实 行 年 薪 制 工 资 以 外 的 固 定 在 编 员 工 。 （ 2） 月薪 标 准 ： 根 据 员 工 能 力 、 岗 位 重 要 程 度 、 难 度 确 定 ， 行 政 人事 部 审 核 ， 公 司 总 经 理 审 批 。 4、 日 工 资 制 ： 临 时 雇 用 的 施工 工 人 。 日 工 资 制 工 人 不 属 于 公 司 固 定 员 工 ， 其 工 资 标 准 由 工 程 部 拟 定 ， 经 主 管 副 总 经 理 批 准 后 执 行 。 5、 公 司 固 定 员 工 分类 ： （ 1） 高 层管 理 人 员 ：总 经 理 、 副 总 经 理 （ 2） 中 层 管理 人 员 ：部 门 经 理 、 项 目 经 理 （ 3） 专 业技 术人 员 ：造 价 师 、 设 计 师 、 工 程 师 、 预 算 员 、 绘 图 员 、 施工 员 、 安全 员 、 质 检员 、 资 料 员 、 会 计 、 出 纳 等 （ 4） 业务 人 员 ： 市 场 开 发人 员 、 采 购员 （ 5） 行 政 后 勤 人 员 ： 文 秘 、 仓 管、 保 安 、 杂 工 、 清洁 工 等 三 、 薪 资 结 构 ： 固 定 员 工 薪 资 由 基 本 工 资 +加 班 工 资 +奖 金+补 贴组 成