人力资源部经理考核评分表（月度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 任务绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  业绩指标 50% 招聘达成 10% 提出招聘需求20天内完成，完成需招聘岗位数量90%以上 在规定时间内完成人员到岗90%以上得10分 在规定时间内完成人员到岗85%以上得5分 其余0分  劳动纠纷解决 10% 劳动纠纷在第一时间解决，不扩大事端 劳动纠纷解决率100%，未发生劳动仲裁10分 发生劳动仲裁事件 0分  培训完成 10% 按培训计划组织人员培训 培训计划实现率在90%以上得10分 培训计划实现率在80%-90%得5分 培训计划实现率<80%得0分  绩效薪资计算 10% 每月25号前提交，无差错 按时提交，准确率100%10分 延时提交或出错0分  员工奖惩处理 10% 按制度执行，公平公正 按公司制度执行，员工普遍接受得10分 出现员工重大投诉事件或违章处理事件得0分  管理项目 30% 人力资源报告 10% 每月27日前按质提交 按时提交，采信度在90%以上得10分 按时提交，采信度在80%以上10分 延时提交或采信度低于80%得0分  工作分析 10% 完成各岗位工作分析，形成工作说明书 完成所有岗位工作分析得 10分 完成90%以上岗位工作分析得5分 不足90%岗位工作分析完成得0分  员工关系管理 10% 员工日常关系维护，职业生涯规划 员工流失率低于同期得10分 员工流失率基本与同期持平得10分 员工流失率低于同期得0分  人才培养 20% 新员工培养 10% 对新员工开展培训、帮助新员工渡过试用期 新员工试用通过率在90%以上得10分 新员工试用通过率在85%以上得5分 新员工试用通过率低于85%得0分 1 人力资源专业人才培养 10% 培养主管2名 专员2名 缺少一名扣3分 加权合计 行为 考核 考核指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  领导力 25% 1级：任命员工合理 2级：能正确评价员工付出与回报协调性 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分  团队精神 25% 1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作 2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策） 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确 4级：亲自或协同解决冲突并有好效果 5级：所处团队成员执行工作氛围良好 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人  签字： 年 月 日