COO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 COO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  销售额 10% 公司总销售额业绩 按季度要求达标，每少100万扣0.5分  运营经理培养与运营会务 20% 运营系统，每季度更新一次，另培养40名合格运营经理 运营系统10分，少一次扣3分 运营经理10分，少5人扣2分  公司日常运营与风险管理 10% 公司风险管理零风险 公司罚款率为0，为10分  财务审计与预算 10% 真实帐务，预算帐务 总部利润超过15%，预算误差率为5%以内。实现两条为10分  建立总部管理系统与信息化系统 10% 建立管理系统与信息化 建立为10分，未建立，0分  运营成本控制 20% 按照公司战略目标严格控制公司运营成本 控制在5%以内15分； 控制在6%以内10分； 超出6%为0分  储备干部训练营 20% 按公司规划执行 不少于20期的干部训练营。每少一期扣1分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  人际关系 1、接受邀请，维持正常工作关系 2、建立融洽关系讨论非工作事例 3、社会交往普遍发生 4、成为密友并能正当拓展业务 5、亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日