CSO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CSO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  销售额 25% 到达公司账号上的现金额 完成5000万25分； 完成4800万20分； 完成4500万15分； 完成4000万10分； 完成3800万5分； 3800万以下0分  利润 25% 税前利润 完成利润500万以上25分； 完成利润480万20分； 完成利润450万15分； 完成利润400万10分； 完成利润380万5分； 380万以下为0分  新市场开发 20% 按照公司战略规划完成市场开发 完成20分； 每少一家扣5分，直至为  新产品销售比 20% 新产品销售比例占总销售额30%以上 达到30%以上为20分； 达到25%以上为15分； 达到20%以上为10分； 达到15%以上为5分； 15%以下为0分  人才培养 5% 按照公司战略完成人员编制80%以上，且培养10名营销总监 编制达标80%以上，且完成培养人数为5分； 未完成任意一项为0分  营销系统建设 5% 建立一套成熟的产品定位系统和客户服务系统 完成5分； 未完成0分 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望； 2、承担责任，不推卸，不指责； 3、着手解决问题，减少业务流程； 4、举一反三，改进业务流程； 5、做事有预见，有防误设计； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  领导力 25% 1、任命员工合理； 2、能正确评价员工付出与回报协调性； 3、对员工业绩与态度进行客观评价； 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工 为胜任力者； 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长； 2、通过讨论，总能获取最后正确决策； 3、无依赖思想，使用理性工具； 4、有预见性，感性与理性决策误差小； 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  商业保密 25% 1、明知商业技术及信息的范围及要点； 2、工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息； 3、不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略； 4、维护公司商业机密并有实际案例； 5、影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守； 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日