CEO考核评分表（年度） 考核期间： 年 月 姓名 岗位 CEO 任务 绩效 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果  销售额 30% 实际到账的现金总量 完成1亿以上30分； 完成9600万20分； 完成9000万15分； 完成8000万10分； 完成7600万5分； 7600万以下0分  利润 30% 税前利润 完成利润1000万以上30分； 完成利润960万20分； 完成利润900万15分； 完成利润800万10分； 完成利润760万5分； 760万以下为0分  新产品研发 10% 指经过研发上市产生销售额的产品 按照流程研发新产品，达到进度10分； 研发成功但未产生销售额5分； 未完成进度0分  新市场开发 10% 按照战略规划完成公司的新市场开发 完成，10分； 每少两家扣5分，直至为  系统建设 10% 2012年导入财务系统、组织系统 制作系统并导入流程， 10分； 制作但未导入，5分； 未制作、未导入，0分  储备总经理培养 10% 正式总经理12名，储备总经理20名 按要求完成未10分； 每少一名扣5分，直至为 加权合计 行为 考核 序号 行为指标 权重 指标说明 考核评分 自评 上级 结果  承担责任 25% 1、承认结果，而不是强调愿望 2、承担责任，不推卸，不指责 3、着手解决问题，减少业务流程 4、举一反三，改进业务流程 5、做事有预见，有防误设计 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  领导力 25% 1、任命员工合理 2、能正确评价员工付出与回报协调性 3、对员工业绩与态度进行客观评价 4、掌握岗位精确工作技术及全面专家并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者 5、影响力大，员工自愿追随并付出贡献 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  指挥 25% 1、常规指标并清晰 2、详细指导并告知操作方法 3、坚决洽当处理不合理要求并对后果负责，控制场面 4、团队工作井然，成员离场行为较好 5、指挥具有艺术性，成员不易违规 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分  决策 25% 1、能做本职及下级决策，出现时间延长 2、通过讨论，总能获取最后正确决策 3、无依赖思想，使用理性工具 4、有预见性，感性与理性决策误差小 5、决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 一级5分； 二级10分； 三级15分； 四级20分； 五级25分 加权合计 总分 总分=业绩考核得分× %+行为考核得分× %= 考核人  签字： 年 月 日