收入预警--省市县（区）内勤标准动作指引 收展基本法考核预警追踪 收入预警是基本法制度经营中不可缺少的重要环节，预警数据的及时、到位直接影响主管及伙伴的收入高度，所以收入预警数据务必要求及时且高效，具有实质提升收入的可操作性！ 省公司下发并追踪市公司收入预警情况 四级机构根据预警数据进行宣导及重点人群面谈，追踪 市公司接收省预警数据并整理下发单位，组织预警面谈 收展基本法收入预警追踪——省公司工作职责 一、预警面谈：每月5日前下发预警数据和职场面谈通知，要求分公司8日前完成职场经理面谈并拍照反馈，15日前完成主管面谈（职场经理由各单位负责人面谈，主管由职场经理面谈）； 二、专题学习：每月2日前下发月度学习专题和周专题，要求分公司按时宣导并反馈各单位学习情况，学习情况必须要有图片及文字说明； 三、考核预警：每月5、10、15、20、25日下发收入预警数据，支持地市面谈工作的进行； 四、收入预警：下发AMIS收入预警数据，在考核面谈的同时进行收入预警面谈 收展基本法收入预警追踪——市公司工作职责 一、预警面谈：每月6日前下发预警数据和职场面谈通知，要求四级机构8日前完成职场经理面谈，15日前完成主管面谈（职场经理由各单位负责人面谈，主管由职场经理面谈），面谈务必要拍照留档； 二、专题学习：每月第一周内安排一次月度专题学习会，由分公司宣导月专题学习，每周一下发本周两个学习专题，要求四级机构一周内宣导并反馈各单位学习情况，学习情况必须要有图片及文字说明； 三、考核预警：每月5、10、15、20、25日下发收入预警数据，在管理层群通报当前考核明细，提醒考核追踪； 四、收入预警：关注新人及主管月度收入达成，通过AMIS收入预警数据，每周选取收入标杆炒作 收展基本法收入预警追踪——四级机构工作职责 一、预警面谈：每月8日前完成第一次预警数据宣导和职场面谈，预警宣导可以通过早会/微信/职场张贴/电话等方式进行（收展负责人面谈职场经理，职场经理面谈主管），面谈务必要拍照留档，保留面谈资料； 二、专题学习：每月第一周内在早会上进行月度专题学习，由收展考核岗宣导月专题学习；每周二、周四下发本周两个学习专题至职场经理，由职场经理带领团队学习分析，收展岗参与职场学习并做好学习沟通； 三、考核预警：每月6、11、16、21、26日做收入预警追踪，针对主管及重点人群进行追踪，追踪职场经理进行面谈； 四、收入预警：对重点新人及主管月度收入进行预警通报，务必要求主管通过云助理收入预警数面谈组员，规划当月收入达成路径 各职级收入指标速查表 加强版获取资格：新人当月增员1人，且该新人在该月内实现主险举绩（单件主险保费≥1000元） 新人收入考核明细 1 从准收展员签订代理合同当月起的6个月内，每月按其当月FYC和日常考核得分计发培训津贴。 培训津贴＝培训津贴基数×（当月日常考核得分÷100） 服务津贴基数： 2 服务津贴＝∑(考核项目得分×指标权重) ×（当月日常考核得分÷100） 注：收展员季度考核不能维持职级，可转为观察期收展员，观察期收展员不享受服务津贴。观察期收员可按月滚动考核晋升为收员后，可以享受服务津贴。 最高120% 收展员收入考核明细