六月十八日 创业沙龙 基本法中的职级分为哪两大系列？ 答：业务系列、主管系列 基本法中的三级八档指的是？ 答： 三级：组经理、处经理、区域总监； 八档：组、高组、资组、 处、高处、资处、 区、高区 其中组经理职别是业务类向主管迈进的第一步， 更是国寿企业家成长之路的起跑线，那么问题来了 晋组知多少-1/4 怎样才能不让自己输在起跑线上呢？ 晋组最好的搭配 --从架构分析开始 1 晋组知多少 2 巧用架构晋升更轻松 3 全员规划懂架构 Table of Contents 内容大纲 答案只有一个: 清楚目标巧达成！ 根据基本法规定，业务主任满足以下条件1-5，考降业务主任满足以下条件2-5，可晋升为组经理: 1．任业务主任及以上职级满 3 个月； 2．个人最近 3 个月累计FYC达到3Q； 3．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％ ； 4．直接推荐可回归有效人力 2 人，拟组建团队有效人力 4 人； 5．通过晋升组经理综合测评和培训考试。 晋组知多少-2/4 正常晋组条件大透视： 晋组知多少-3/4 快速晋升，实力见证： 若不满足任业务主任及以上职级满 3 个月，但达成下列条件，也可晋升为组经理： 1．个人任业务主任期间累计FYC达到4.5Q； 2．个人最近 3 个月综合持续率达到 80％； 3．直接推荐可回归有效人力 3人，拟组建团队有效人力 6人； 4．通过晋升组经理综合测评和培训考试。 晋升时间缩短一倍，最快只需2个月 晋组知多少-4/4 不管正常晋组，还是快速晋组 都需要架构！ 巧用架构 以最优姿态踏上国寿企业家之路！ 1 晋组知多少 2 巧用架构晋升更轻松 3 全员规划懂架构 Table of Contents 内容大纲 巧用架构晋升更轻松（1/6） 直接推荐可回归有效人力2人 拟组建团队有效人力5人 优势：这是最省力的基础晋组架构 共同发展齐增员，持续健康晋升 基础晋组的架构与条件： 晋组最基础：1+2+2 劣势：关注直接有效人力的搭配留存 直接推荐可回归有效人力4人 拟组建团队有效人力5人 基础晋组的架构与条件： 巧用架构晋升更轻松（2/6） 优势：这是健康的基础晋组架构 持续增员，队伍发展横向发展 晋组最基础：1+4 劣势：团队苗子未出现，队伍增员意愿要加强 快速晋组的架构与条件： 直接推荐可回归有效人力3人 拟组建团队有效人力6人 巧用架构晋升更轻松（3/6） B1 B2 快速晋升有无限的可能! 但是！发展万变不离其宗！ 团队有效人力1（A本人）+3（直接有效）+2（直/间接）晋组架构必达！ 晋组最基础：1+3+2 健康晋升组经理： 巧用架构晋升更轻松（4/6） 晋组最踏实：1+5 直接推荐可回归有效人力5人 拟组建团队有效人力6人 1+5横向发展架构是健康晋组最踏实的架构 挑战快速晋组的最佳选择 晋组后也可轻松维持，规划晋级 A为业务主任，直接推荐A1和A2，A1直接推荐A3和A4。所有人员均达成有效人力。 A1中途解约。A能否晋升组经理？ 直接推荐可回归有效人力 1 人 拟组建团队有效人力 4 人 A1解约后，A与A3、A4的仍然为间接推荐关系，不会随着A1解约而变为直接推荐。 所以A的直接推荐可回归有效人力1人（即A2），拟组建团队有效人力4人（即A、A2、A3和A4）。 未达成晋组条件。 血缘关系永恒不变，亲娘永远是娘！ 如果A再直接推荐A5，则A的直接推荐可归有效人力2人（即A2和A5）， 拟组建团队有效人力5人（即A、A2、A3、A4和A5），达成晋升组经理，A2、A3、A4和A5都回归A直辖组。 直接增员要不断，最大直辖，架构稳健无忧愁！ 晋组--横向架构发展更稳！ 巧用架构晋升更轻松（5/6）