三季度考核迫在眉睫 在季度考核当中，现实当中有两种常见的非常不好的习惯：一是总认为季度考核是季度最后一个月的事情，不到最后关头决不关注！二是踩线考核，认为多几块FYC或多1个有效人力都是浪费，没这个必要。第一种习惯我想是大部分主管的心态，因为考核要求保单回执核销，季度冲刺大量考核单积压，保单一单核保或因为时间性就很有可能造成无法在当季回执核销的问题，从而影响个人考核；第二种习惯也是经常能够遇到，考核单除了要回执核销外，当然不能在犹豫期内撤单，踩线考核很有可能因为某位客户撤单等原因造成FYC不足，影响维持或晋升。 所以，还是那句话：季度考核是最低目标，要早作打算。以下我们来重新复习下季度考核未通过将对个人收入产生什么影响。 一看业务系列 1、基本法考核推荐解约条件 没有达到业务主任维持考核条件可能导致被公司解约，留得青山在不愁没柴烧，对于业务系列伙伴而言，业务主任考核维持条件是最低底线。 2、新人津贴打折发放 新人第4-12月新人津贴的获取条件。要求新人的推荐职级为业务主任及以上职级，否则按50%发放。晋升业务主任后正常发放。 3、考降业务主任佣金打八折 二看主管系列 1、延长考核期主管津贴打八折 2、主管晋升激励方案奖励不发放 3、连续两次考核不通过 丧失全部主管管理津贴和培育津贴收入，还有可能导致培育组与自己永久脱离！ 附件：各级主管考核条件