基本法小课堂 —— 组经理委托报酬 各级保险营销员委托报酬 组经理系列委托报酬 主管才有哟 组经理系列--直辖组津贴 直辖组津贴 = 当月直辖组津贴基数 × 直辖组当月综合持续率系数 直辖组津贴基数 = 当月直辖组FYC × 直辖组津贴计提比例 + 当月直辖组星级人力（不含主管本人）FYC × 4% 直辖组星级人力FYC额外计提 4%（不含主管本人） 举例：组经理熊大，当月直辖组FYC37000；直辖组除本人外星级人力1人，FYC5500；当月综合持续率97% 熊大当月直辖组津贴 = （37000×19% + 5500×4%）× 1.1 = 7975元 组经理系列--培育组津贴 直接培育组津贴：主管直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发直接培育组津贴。 直接培育组津贴＝直接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×直接培育组津贴比例 间接培育组津贴：主管直接培育的组经理的直辖组人员晋升为组经理时，自晋升当月起，按新组经理直辖组当月FYC的一定比例计发间接培育组津贴。 间接培育组津贴＝间接培育组经理（新组经理）直辖组当月FYC×间接培育组津贴比例 举例：资深组经理李三，直接培育组经理熊二，当月直辖组FYC24000，熊二直接培育组经理吕四，当月直辖组FYC39000（未满一年） 熊大当月培育组津贴 = 24000×14% + 39000×4% = 4920元 组经理系列--培育组经理奖 当主管的直辖组人员初次晋升为组经理时，按新组经理拟组建团队晋升前6个月FYC的12%向该主管发放培育组经理奖。 培育组经理奖在新组经理晋升后的6个月内按月平均发放，若培育人降级或转系列至业务系列，则该奖项停发，并不再恢复。 具有推荐关系的业务系列人员在同步晋升情况下，该奖项发放给直接培育人。 举例：高级组经理熊大，培育组经理段五，段五团队晋升前6个月FYC47500 熊大当月培育组经理奖 = 47500×12%÷6 = 950元 组经理系列--责任津贴 按各档组经理直辖组当月达成的FYC和星级主管标准、日常考评情况计发责任津贴。 责任津贴 = 奖励基数 × 星级主管系数C1 × 主管日常考评系数 C2 C1 × C2最高为1.3 举例：组经理熊大，当月直辖组FYC37000；优质二星主管；日常考评系数1.2 熊大当月责任津贴 = 1800×1.1×1.2 = 2340元 为什么不是2376元？ 组经理系列--新主管特别津贴 当业务系列人员初次晋升为组经理时，自晋升当月起12个月内，每月根据其直辖团队举绩人力和增员要求达成情况核发新主管特别津贴。 举例：组经理熊大，当月直辖组举绩6人，新增2名长险举绩人力；上季度直辖组新增1人，未举绩 熊大当月新主管特别津贴 = ？？？ ？？？你还想要新主管特别津贴？ 9 什么？你说你不是主管跟这些没关系？ 那还不抓紧时间晋升！！！