处经理责任津贴诱发思考 责任津贴=处经理责任 很多主管刚迈入处经理层级时，觉得每个月少了一份绩优组经理奖，亏大了！其实不然，处经理有一份津贴叫责任津贴，是作为主管的基本津贴，每个月都可以争取达到最高获取，那自然就要掌握清楚责任津贴的获取条件。 之所以称之为责任津贴，我想代表的是一种责任！！决定津贴的高低是直辖处FYC和举绩人力两项指标，均与团队伙伴收入息息相关。处经理的管理利益相对组经理层级得到较大提升，可以说真正从管理个体到管理分店的模式转变，观念要从团队经营到经营团队实现思维顶替，这是一种责任！！试想，你背后还有至少近百人要吃饭！ 按各档处经理直辖处当月达成的FYC和举绩人力计发责任津贴。 责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数 责任津贴 首先，责任津贴的获取前提是建立在直辖处FYC之上，整个直辖处当月FYC必须达到10000元以上的FYC才能入围津贴，最高要求直辖处FYC达64000元以上！ 其次，我们再仔细看下计算公式： 责任津贴 = 责任津贴基数×举绩人力系数×主管管理品质系数 直辖处FYC确定的是责任津贴的基数，同时挂钩举绩人力系数和品质系数（品质最高1.2）。 举绩人力系数最高为1.5，而品质系数最高为1.2，所以，责任津贴有可能在基数的基础上提高到1.8倍！如果能达到最高的1.8倍，此时责任津贴可以参照以下标准。 处经理每月最高1800元！ 高级处经理每月最高2160元！ 资深处经理每月最高2700元！ 远远高于绩优组经理奖！ 一般来说，举绩人力至少都能保证高于1，要特别关注品质系数，考核内容比较广泛，含参会率（基础）、增员（人力）、1+1（销售）等全面性指标。（品质办法各省份会有不同，供参考） 举绩人力是作为团队管理层应该重点去关注的指标，前面文章我们谈到过《小举绩撬动大财富》，大篇幅描述了举绩的重要性，关乎伙伴的基础利益和主管管理津贴的最大化，举绩代表着实动、代表着下个月有收入，没有举绩对新人来说下个月是分文未入，这就很难留住新人。 要千方百计想办法提高举绩人数，依靠现有人力的扩面，同时推进增员去提高持证基数，目的只有一个，提高举绩人数！！ 不同职级伙伴的基本法津贴挂钩的系数是结合实际而设定的，要以利益为导向，明确发展方向，定位重点工作。 作为处经理，是该好好思考！ 2016年，直播的形式已经融入到平安的各种场景，从高大上的业绩发布会、策略会，到线上营销互动、用户培育，再到公益活动、员工培训，从高管到基层员工，平安人已经乐于并习惯接受手机端的直播形式。 直播在平安成为热词，有其必然性，你看到的是一个创新、透明、在你身边的平安，如往常一般。