**分公司开门红推动汇报 2015年个险开门红营销例会 推动目标及目标分解 推动思路 推动节奏 推动方案内容 目 录 具体推动举措 开门红推动思路 12月以“XX”新品上市为契机，以年末感恩答谢、保单年检为主要方式，以新春大礼包、福贴、黄历等拜访工具拉升活动量，继续强化落实“3+1”工程，进行主顾、增员积累及活动人力经营，为开门红储备充足的活动人力和客户资源； 借助开门红方案中的激励点进行全力炒作，强势推动高件均、绩优人力及件数高手，进而实现整体产能的有效提升，达成开门红目标； 以新品上市发布会和方案推动为手段，以周单元经营为基础，以节点推动为抓手，狠抓早会出勤，落实各类型三会计划执行，确保整体开门红目标顺利达成。 推动目标及目标分解 推动思路 推动节奏 推动方案内容 目 录 具体推动举措 2015年开门红推动目标 1000万元 首日红目标 500万元 开门红目标 推动进度 1.1 12.15 首日红 500万 1.6 1.13 1.20 1.28 首周红 150万 150万 150万 200万 元月红1000万 2015年开门红目标分解 推动目标及目标分解 推动思路 推动节奏 推动方案内容 目 录 具体推动举措 12.11 2015.1.1 12.30 1.28 每位业务员积累 准客户50名 增员2人 500万 开门红1000万 活动人力：700人以上 元月开门红推动五个阶段 第一阶段：2014年12月11日—31日 第二阶段：2015年1月1日 第三阶段：2015年1月2日—6日 第四阶段：2015年1月7日—13日 第五阶段：2015年1月14日—20日 第六阶段：2015年1月21日—28日 关键词：启动会、人力储备、客户储备、三会预签、新品上市 1、全省新品培训暨开门红启动会:12月11日-13日举办全省增员技能提升、新品培训班暨2015年开门红启动大会； 2、职场布置:营造出喜庆新年气息和开门红浓烈的竞赛的氛围，方案及各层级员工锁定目标上墙； 3、机构新品培训暨开门红启动：各中支统一在12月14日-15日期间举办新品培训班，并完成2015年开门红启动，要求在启动会期间制定个人、业务组、业务部规划表，分解落实各阶段任务目标；成立“销售高手突击队”，大力炒作、宣导各项竞赛方案。 第一阶段:厉兵秣马 2014年12月11日—31日