开门红阶段推动 2015年1月 整 理，转载请注明出处， 险资料下载网 2015年开门红节点达成总结 下一阶段工作部署 分享提纲 开门红指标达成情况—业务达成 保费达成同比： 活动率达成同比： 主力产品达成同比： 尊御：15年1月18日：活动率14.7%，累计保费10577万，保费占比43.5%。 14年1月18日：活动率8.2%，累计保费为6671万，保费占比34.6%。 **福：15年1月18日：活动率14.1%，累计保费1273万，保费占比5.2%，件均6720元。 14年1月18日：活动率为0.4%，累计保费38万，保费占比0.2%，件均9721元。 各项指标同比均有提升： 截止2015年1月18日，**分公司累计承保保费 24332万，开门红元月目标达成率91.8%。 承保整体活动率71.0%，一年内新人活动率60.3%；尊御活动率14.7%，**福活动率14.1%。 开门红指标达成情况—人力达成 人力指标均超额达成： 11-12月职前班累计储备进班3353人，目标成率117.0 %。 截止2015年1月16日，**分公司1月1日-16日累计新增1295人，1月16日新增目标达成率105.8 %；增员率13.2%。 整 理，转载请注明出处， 险资料下载网 亮点与不足 一、核心明确、节奏前置 1、核心明确： 2015年开门红，分公司在**总的带领下，制订了以“收入红、人力红、业绩红” 的三红战略方针。 2月 1月 12 19 9 2 12日 时时报 19日 时时报 26 26日 时时报 27 27 16 节点 2日 时时报 9日 时时报 16日 时时报 27日 时时报 10 2、节奏前置： 自开门红启动以来，各单位开展及时开展各节点检视，目前整体活动率71%，排名全系统排名第7。 节点 节点 亮点与不足 二、行动一致、扎实推进 分公司内外勤上下团结一致，按照分公司既定方针计划，扎实推进各项业务指标达成。 1）“千人抢号”占先机：分公司节奏前置，提前规划新人上岗，制定首日千人抢号方案，营造增员氛围。首日千人工号10分钟抢完，提前达成元月新增人力目标，提升一年资新人活动率目标，全系统排名前列。 2）产品推动促业绩：积极落实训练、整理名单细化主顾资源、再次接触客户介绍产品，制定元月尊御产品1500件抢售方案，再次炒热尊御产品销售热度，提升尊御活动率。 3）新人留存建奇功：全月两次“先锋集训营”、一次“薪火特训营”开班，提升一年内新人活动率及钻石占比，促进元月上岗新人销售技能持续提升，同时加深新人对公司文化的认同和部门融入。“春雷三季”启动会圆满召开，明确目标，行动一致、强抓落实，强化留存及三大功能组运作，营造良好增员氛围。