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营业部2017年开门红工作汇报及二阶段发展规划模板8页PPT

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更新时间:2024/6/18(发布于安徽)

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文本描述
开门红工作总结 个 人 感 悟 “企业长久真正的推动力是文化,短期内靠政策指引虽可以带来快速的业务增长,但要持续的成长则要依靠企业的核心价值观(文化)来做基石; ?? ?????? 优秀的员工是一个富有团队合作精神的人,一个敢于负责任的人,一个敬业并善于创新的人,一个诚信并勇于进行自我批评的人,一个能合规守法做好本职工作的人,这样的人才是*********渠道需要的好员工,才能积累厚重的“德”,承载起千万客户,千亿保费的托付。 目录 MULU 2017年 2017年 开门红工作汇报 二阶段发展规划 2017年人力变化 2016年人力 2017年人力 9人 16人 入职 10人 3人 离职 2017年人力大幅度增长,新增人力10人,离职3人,总人力由2016年的9人增加到16人,净增长7人。 2017年人力架构 目前分为1个小组,其中第2个小组正在准筹 2017年“开门红”规模保费达成 2017年“开门红”规模保费完成情况:1月份达成XXXX万元;2月份达成XXXX万元;3月份达成XXXX万元。全渠道保费达成XXXX万元。 2017年“开门红”各渠道情况汇报 2017年“开门红”外勤人员保费、件数、件均保费、人均产能、网均产能、退保率、网点活动率等等…