个险渠道初级主管晋升评估 流程简介 LIFE INSURANCE WORK SUMMARY 前言 二季度推荐新晋升主管共计XXX人，在晋升后的衔接动作尤为重要。晋升评估是队伍体系3.0中主管培育的一项重要环节，目的在于让拟晋升人员明确主管工作内容职责，剖析自我及未来发展规划。晋升评估在同业公司称为晋升答辩，时间周期较长，并不适用我公司，现借鉴优化，转为己用。 晋升评估核心是让晋升主管有仪式感、对主管角色产生敬畏之情，同时对于自己的发展路径予以清晰。期待通过此项环节的强化拉动全省初级主管培育工作，让我们拭目以待。 考核达到晋升标准 初级主管晋升 流程图 晋升考核 拟晋升人员参与晋升评估，考评晋升能力素质 晋升评估 参与晋升评估且评估合格人员统一参加市公司举办组晋班 组晋班 职级确认 25号左右完成系统职级确认，正式晋升完毕 晋升 初级主管晋升评估整体安排 组织方：各基层单位 实施对象：拟晋升人员 实施时间：晋升考核次月15日前 评估官：经理、副经理、全体主管 参与形式：每季度现场举办 1、拟晋升人员展示未来经营规划报告（控制在15分钟内） 初级主管晋升答辩会流程 2、拟晋升人员的职场经理上台对其整体情况进行全方位点评，要求最少3项优点，3项改进建议 3、评估官提问环节 4、拟晋升人员直辖组等上台拍摄全家福并表态明确发展目标 5、所有评估官根据评估结果在晋升评估意见书上签署评估意见 7、未参加评估和评估部通过人员不予操作晋升 6、评估结果上墙公示 环节一：拟晋升人员展示未来经营规划报告 1、目标：让拟晋升主管清晰自己组织发展路径，查漏补缺 2、具体动作：拟晋升人员展示未来经营规划报告，控制在15分钟内（详见模板） 3、工作提示：此项工作对于初次晋升主管存在一定难度，需要由上级主管辅导完成，必要时内勤可以予以辅导！ 环节二：点评（职场经理） 一、目标：给予晋升支持，总结优点，针对不足提出建议并检视自我经营现状； 二、发表内容要点： 1、请谈一下拟晋升人员的优点及未来提升点。 2、如何帮助拟晋升人员成功转化主管角色？ 关于意见内容的提醒： 1、简明扼要，每个问题准备建议2-3点，每点不超过30个字 环节三：点评提问（拟晋升人员） 1、主管角色如何转换？ 2、合格主管的标准，如何达成？ 3、晋升后的发展规划 1、自己的增员渠道如何建立？ 2、自己增员面谈的流程？ 3、团队出勤问题如何改进？ 1、如何做好团队的二早活动量管理？ 2、如何对组员进行陪访辅导？ 1、主管如何做好对新人辅导与留存？ 2、是否有一套自己的销售流程？ 3、你对导师的看法，是否有意愿成为导师？ 核心问题 组织发展类 辅导训练类 团队管理类 环节四：全家福及表态发言 1、目标：激发团队凝聚力，明确目标，统一方向 2、具体动作：拟组建团队全体成员上台，喊出口号，签订目标，拍摄全家福 3、工作提示：要求拟组建团队所有成员务必到场，人力发展岗可通过此次机会重点挖掘团队内准主管，作为种子培育对象 环节五：晋升评估意见书 关于晋升评估意见书的提醒： 1、上半部分由岗位人员提前填好打印，供评估官打分时参考； 2、下半部分由评估官填写打分，供统计员最后统计分数使用。 环节六：评估结果上墙公示并反馈市公司 1、目标：让拟晋升主管清晰自己能力差距和可提升空间 2、具体动作：将参与晋升评估的人员成绩公示并上墙展示 3、工作提示：此项工作由岗位人员完成，在上墙公示后可再次进行一轮面谈工作，优秀的予以表扬，落后的予以安抚！ 1、基层单位制定评估行事历，安排评估面谈，统计参加评估人员名单，下发评估通知和模板，岗位人员、主管、推荐人等督导拟晋升人员完成评估报告 2、拟晋升人员提取个人及团队数据供评估官参考 会前准备 会议组织 会后反馈 1、通知评估官和拟晋升人员按时参加晋升评估 2、向评估官发放评估材料，主持评估会议，收集评估意见 评估结果上墙公示并以汇总表的形式反馈至市公司，60%及以上评估通过者方可操作晋升 初级主管晋升评估操作流程 初级主管晋升评估重点操作提示 1、目标：激发团队凝聚力，明确目标，统一方向 2、具体动作：拟组建团队全体成员上台，喊出口号，签订目标，拍摄全家福 3、工作提示：要求拟组建团队所有成员务必到场，人力发展岗可通过此次机会重点挖掘团队内准主管，作为种子培育对象