12009年12月，晋升组经理； 2010年11月，成立石牌营销服务部； 2011年三季度，晋升高级组经理； 2011年四季度，晋升资深组经理； 2012年，二季度晋升处经理； 2013家庭增员，生二小姐，2013年下半年重整团队； 2014年季均有效40人，规模期交440万，短险97万，持证人力100; **成长经历 万一 2队伍，一季度持证120人，有效人力54人。 主管15人，其中处经理1人，资深组经理2人，高级组经理2人，组经理10人 开门红保费5-9年期134万，十年期149万，短险31万 目标：二季度规划晋升人员6人，2015年二季度晋升2名处经理。 目前团队情况3一、以晋升规划带动团队发展 二、主抓雄狮聘才人员，每周规划晋升路演 三、发挥每个人的优势，尝试多渠道增员 具体做法4一、以晋升规划带动组织发展1.解决意愿的问题 想发展的押金制：想发展的享受团队增员方案的奖励，设立目标，先让一部分人动起来，打造90后的标杆。 2.解决招人的问题 开发旅交会，车上互动内容多样化，人生中七张保单、学平险、车险等问题的讲解；互动玩游戏。 人才市场，网络，缘故。 增员助理的成组运用，工资与绩效挂钩。 00 5一、以晋升规划带动组织发展3.解决留人的问题 面试正规化 正规的第一感觉：相关资料正规化，面试人员着工装。 创业说明会流程 ①欢迎新朋友 ②保险业三件大事 ③保险业与传统行业的对比 ④描绘前景 b) 面视就定位为主管 讲自己的团队、目标，鼓动一起创业，加图片 B. 驻点增员 00 6二、主抓雄狮聘才人员，每周规划晋升路演1、借助市公司及**公司雄狮方案全员发动雄狮报名， 2、追踪参加雄狮聘才人员参加**公司周二重点规划晋升人员。7三、发挥每个人优势，尝试多渠道增员 1、缘故增员、转介绍增员，利用自身优势，保持缘故增员的优势，并积极开展老客户转介绍增员； 2、多聘用增员助理，助理团队，利用网络渠道拓宽增员渠道； 3、常态化人才市场招募，各主管互相合作。 万一 目前做法行事历管理—小组骨干每周四进行研讨制定下周行事历； 会议管理—每位主管轮流主持和安排（一周早会内容）； 活动量管理—每天主管轮流带领团队新人客户开拓，每周六晚上网点小说会，每周日下午城区小说会； 教育训练—二早意愿激发；每周至少一次教育训练早会，每周日对所有新人集中强化训练，强化对产品熟悉度，人人能组合销售，独立开展业务； 文化建设—职涯规划，晋升感恩，成长创富 万一 9生活是灯 工作是油 要想灯亮 必须加油 10谢 谢！来到这个世界上就没打算活着回去！ 万一