制度 个人简介 1998年7月1日入司 2000年晋升组经理 2009年10月晋升处经理 2010年4月独立经营XX部 2010年，参加**总公司举办的台湾 高峰会 2011年，参加**总公司举办的法国巴黎高峰会 2012年，参加**总公司举办的云南高峰会 2013年6月，参加第十三届全省系统销售精英高峰会 2013年10月，加入苏南企业家 俱乐部，任**公司理事 2014年3月，加入**企业家俱乐部，任俱乐部主席 入司至今，年年入围**分公司精英俱乐部 目录： 一、 二、 团队发展概况 团队管理举 措及意义 三、 发展规划 我的XX部 一、团队发展概况 1、团队发展历程 ? 2008年5月，团队发展之初仅有4人 ? 2009年9月，团队下辖12位组经理 ? 2010年 ，人力进行有效扩张，人力规模达40人 ? 2011年，**网点(XX部)晋升三星级网点，2014年达标五星级网点 ? 2011年，XX部获省优质职场称号 ? 2013年，获得年度“TOP20优质职 场”荣誉称号 ? 2014年，截止目前，团队在册134人，主管17人（包括三季度新晋升4位），其中处经理1人，资深组经理4人，高级组经理2人，组经理10人。 2、团队发展趋 势 持证人力 （单位：人） 期交保费 （单位：万元） 3、2014年队伍发展 （单位：人） 4、2014年业务发展 5、2014年基础管理 我的XX部 二 、团队管理举措及意义 1、规范会议制度，提高工作效率 ＊正常出勤才会有成绩 ＊便于管理，利于辅导，便于督导，利于达标 ＊增加凝聚力、向心力，提升士气、激发战 斗力 ＊给主管、组训提供成长平台 ＊知识传授、教育训练、提升伙伴能力 参会率≈举绩率 手机入筐 全勤奖励 会议纪律执行措施： 敬业时间 干早 大早会小组 大早会值班经理 二早 2、组建功能组，提高凝聚力 ＊增员组伙伴实现快速晋升 ＊企划组锻炼策划、台风、语言表达，培养人才 ＊教育组提升自身技能 和专业知识 ＊纪律组公开职场事务及财务，伙伴认可信服 ＊生活组关心伙伴个人及家庭情况，营造和睦、关爱的文化 五大功能组：增员、企划、教育训练、纪律、生活 ** 高组 ** 组经理 ** 资组 ** 高组 增员功能组：组织摆摊设点 增员、企划功能组：增员联谊活动、增员早会 企划功能组：中秋欢乐早会 生活功 能组：募捐、看望伙伴 3、加强教育训练，提高展业技能 ＊主管、准主管、教育训练功能组成员锻炼平台 ＊理论知识与实战经验结合，全面快速成长 ＊现场演练指导、首 次陪访，增强信心 ＊提高拜访成功率 ＊新人育成，提高留存率 少儿险培训 保险的意义与功用 每周二职场层面进行新人培训。。。。。。以下内容略