选择**的原因 团队筹建发展现状 团队未来发展规划 目录: 选择**的原因 团队筹建发展现状 团队未来发展规划 选择**的原因： **有资源（数以万计的孤单，大规模收展投入） **有平台（副部级央企、国营、行业龙头等） **有空间（人力需求，绩优人员老龄化） **有机会（保险改革，销售模式转型，准入门槛） **遵规则（2013版收展基本法） **领头人人格魅力，敢担当，勇争先！ 顺应时局、借力使力，追随者必将趋之若鹜！ 选择**的原因 团队筹建发展现状 团队未来发展规划 ****支公司第二收展部筹建于2013年5月,经历了一年多的筹建发展，截止2014年10月31日，目前团队在册人力433人，三季度考核结束育成组经理25人，处经理8人，高级处经理1人，区经理1人 2014年1--10月团队达成首年期交保费3067780元，其中十年期交2663776元，短险354578.6元 **二收（天狼团队）介绍 2014年3月，团队人数109人，下辖1个高组，8个组。 14人 5人 42人 109人 433人 2013年6月25日，入司并负责筹建**收展二部（天狼团） 2013年9月，晋升组经理团队14人 2013年12月，晋升处经理团队42人 2014年10月，团队人数433人，下辖9个处，25个组。 **二收（天狼团队）介绍 常态化增员效果凸显人力爆发开始于3月 2014年团队人力发展进程 截止到9月底,每月新增人力 2014年团队主管晋升人数 截止到三季度考核 2014年团队有效人力达成人数 截止到三季度考核 团队目前架构图 截止2014年9月底 摆摊招募 烧烤招募 **合伙人 创说会 宴会招募 参加培训 面谈通关 组间PK 天狼团筹建回顾 当前团队运营管理： 管理委员会 职场功能组 日常会议 团队决策管理最高机构:由民主选举产生 下设五大职能机构: 活动企划,组长:**,负责日常团队文化建设,活动策划 教育培训,组长:**,负责日常教育培训班,课程安排 组织发展,组长:**,负责日常招募纠纷处理,招募活动安排 孤单分配,组长:**,负责日常孤单分配和管理 后勤保障,组长:**,负责日常活动后勤保障 日常运作:月例会,处经理以上职级列席参会，决策下阶段团队发展战略 团队管理委员会: 早会功能组:组长,**,每周五策划下周早会 人力功能组:组长,**,每周人力招募安排，面试官培养 销售支持组:组长,**,险种培训,专题开发,授课安排 日常管理:周例会 职场功能组运作: 大早,周一至周五，强调以会代训 二早,周一至周五 主管例会,每周一次 规划晋升人员沟通会,每周一次 日常会议运作: