会议经营重在质量 万一 **公司主要做法**启示录1**启示录 [**公司主要做法]工作模式： 固定、高效、标准化、周单元主管会 早会 夕会 创说会 产说会 客养活动 固定召开的例会：**启示录 [**公司主要做法] 万一 主要例会召开频次： **启示录 [**公司主要做法]时间：每天早上8：00-8：30 内容： 强调主要工作。功能组会议，统一早会运作。 早会由主管自行主持经营。一、主管会**启示录 [**公司主要做法]时间安排： 每周一至周六8:40-10:00或10:30，其中：周六省公司视频大会。上午不开其它会。 严格考勤： 每天来公司和离开公司两次打卡，并要求全程参会，严格按品质考核办法进行考核。二、早会经营**启示录 [**公司主要做法]内容固定： 九个职场，员工派驻。每个职场早会主线一致，统一运作。每天都有“心得分享”，通过专题讲解植入公司的经营思路。早会成为营销员获得知识、提升能力、实现公司管理目标和管理诉求的重要途径。二、早会经营**启示录 [**公司主要做法]一是新人每周两次夕会，提高新人留存率。 二是员工每天晚上6：00-8:00日清日结会。安排第二天早会内容。每周五晚上下发下周行事历。三、夕会经营**启示录 [**公司主要做法]2021-08-11采取“天天面谈”、“天天企业开放日”、“天天创业说明会“、”天天缴送训手续“，每月”逢9必开“三轮职前班，同时每天下午运作产说会。 产说会运作精细有吸引力，营销员充满期待，积极参与。门票、礼品费用由业务员全额承担。四、创说会、产说会**启示录 [**公司主要做法]**如同一个高速运转的加工厂，增员、客养活动、销售活动同步进行，营销员各取所需，参与度高，活动量大。 会议运作模式相对固定，标准统一，运作高效，易掌握，可复制。 员工职责明确，考核到位，分工合作，勤勉敬责，忙而不乱。 持之以恒，坚持出成果。总体感受**启示录 [**公司主要做法] 万一 主管考核达标率82.05% 增员率11.7%，三晋率50% 新人保费占比27%，新人举绩占比50.3% 晋组率4.2%，其中新人晋组占比63.6% 会议经营成果展示**启示录 [**公司主要做法]与**公司的差距**启示录2**启示录 [与**公司的差距]1、有出勤考核，但执行不够严格。出勤率不高的问题长期没有得到解决。 2、有创说会、产说会，但时间不固定。影响了业务员的参与判断。 3、岗位职责明确，但有待进一步严格考核。 4、有日清日结会，但没有天天坚持。 5、精细化运作能力在提高，但还有较大提升空间。 下步改进措施**启示录3**启示录 [下步改进措施] 每周确定两天时间常态运作增员面谈、企业开放日、创说会、客养活动，每天日清日结，持之以恒。 1、加强出勤管理 提高指纹录入比例，使用好指纹打卡机，严格品质考核办法，提高出勤率。2、固定会议时间