标准化职场（团队）建设
五大专业系统
日常管理系统
之会议经营
操作手册
系统支撑 自主经营
专业致胜 团队共赢
二阶： 适用于三星职场
会议经营
通过会议经营营造团队积极向上的文化氛围，提振团队士气，检查各项工作进展情况，提升团队经营水平，实现队伍自主经营常态化。
运作 目的：
规范职场各类基础性会议的操作标准，提升职场会议经营运作水平。
二、实施主体及运作对象：
会议
实施主体
运作对象

干部早会
职 场经理
各级主管

团队早会
主管
各小组人员

大早会
职场经理、会议专员
全体销售人员

三、运作频次：
内容
二 阶


3星

干部早会
5次/周

团队早会
5次/周

大早会
5次/周

四、运作要点：
（一）会议流程介绍：
1、干部早会流程及关键点：
（1）干部早会流程：
敬业时间—工作汇报—工作安排—欢呼激励
（2）关键点：
工作汇报前掌握需汇报内容要点，团队人员预 出勤，昨日新增人力，新增业绩，汇报做到简洁明了。
对当日职场工作内容进行安排，提前沟通早会需要主管和功能组配合的事项，团队早会需注意的事项。
2、团队早 会：
早会的模式：
干部早会—团队早会—大早会—承接训练（选做）
（1）团队早会流程图：
主管检查活动量工具的填写—未受检人员背诵昨日话术 —解答共性 问题 —工作安排
（2）关键点：
检查督导，活动量追踪要坚持。

技能辅导，问题解答要及时。
3、大早：
（1）大早会流程：
敬业时间—晨操—司歌颂 词—早读时间（备选）—喜讯报道—心得分享—专题时间—轻松一刻（备选）—政令宣达（备选）—欢呼结束
（2）关键点：
主持人提前与各环节人员沟通注意事项。（ 如大早会前一天下午与会议专员、明天的早会专题人员、喜讯报道人员等联系早会相关设备、相关内容是否准备好）
心得分享人员事前要充分准备。
早会专题内容要充 实、条理清晰、主题突出。
工具：
日常功能组工作手册、《拜访记录日志》、《活动财富手册》、《活动财富管理手册》、《早会评分表》。。。。。。。以下内容略