**工作汇报 万一 人力推动汇报业务推动汇报12目录 开门红备战汇报 38月1号—8月10号增员率目标8% 截止7月14日人力储备303人，其中结训未上号251人人力推动汇报2015年年末人力测算**********人力推动汇报—各单位启动会安排8月推动节奏-新人班节奏预计合计进班400人7月16日 第一期7月23日 第二期7月30日 第三期市区 职前进班7月20日 第一期7月27日 第二期8月3日 第三期网点 岗前进班合计进班 150人合计进班 150人合计进班 100人合计进班人力推动汇报人力推动汇报—各单位COP规划四大营业区四大网点五小网点人力推动汇报—三季度黄金双率重点8个部连续三个季度达成黄金双率，全部补齐缺口带来209人进口（8、9月） 其它重点追踪：**，全部补齐可带来89人进口 预计黄金双率重点部课累计带来进口人力298两大准字头培养计划三季度增员功能组方案、三季度强身健体、三季度小小组人力推动汇报—三季度黄金双率方案一： 竞赛时间：8月1日-8月10日 竞赛人群：有增员资格 竞赛内容：在竞赛期内有效增员1人奖励“大洪山温泉+银杏谷”旅游名额1个（多增多得，两人封顶）方案附则： 有效增员定义：新人当月、次月有效活动（营销新人FYC>=400元、**新人业绩>=1200元)； 黑名单、二次入司及同业套转人员不享受方案；推荐人和新人当月次月累计缺勤不得超过5天； 三季度5人以下小小组所有成员不享受该方案； 6月入司新人转正操作后三天之内有效增员可以享受该方案 以上所有方案税款从业务员佣金中扣除，方案最终解释权属中支销售管理部。方案二： 竞赛时间：8月1日-8月10日 竞赛人群：有增员资格 竞赛内容：8月1号—8月10号增员率≥10%的部课，营业部推荐人有效增员1人，奖励“大洪山温泉+银杏谷”旅游名额2个， （多增多得，两人封顶）方案一： 竞赛时间：7月16日-7月31日 竞赛人群：个险业务员 竞赛内容：凡在竞赛期间参加部课举办创说会并做EPASS的新人，提供进门礼一个（听装可乐一瓶） 。过程投入结果投入人力推动汇报—8月资源投入人力推动汇报业务推动汇报12目录 开门红备战汇报 37月14日支公司全员活动率49.5%，较7月6日活动率仅增长2.1个百分点；首周过后，活动率进展缓慢，本月活动不容乐观；支公司结合方案节点，每日对小组活动率及部门活动率进行专项追踪，目前支公司331个小组有174个小组达标，还有43个小组仅差1人、88个小组仅差2人可冲刺节点目标；同时销企对各营业部7月20日的活动进行了摸底和追踪，支公司减去考核清退人力314人，预估7月20日中支全员活动率可以达到65.3%；根据支公司电话摸底，7月20日预计有14个营业部全员活动率可以达到65%以上；7个营业部活动率不足55%；