开门红人力检视及下阶段工作安排 有队伍才有持续的胜利 人力成长50%以上 人力成长不足10%以上 人力成长较好部课（不含2017年新晋升部课）：**课、**课、**课、**课 9个部课人力负成长：**部（有育成）、**课、**部（有育成）、**部、**部（有育成）、**领部、**部、**部（有育成）、**课 数据截止12.11 部课当前人力储备 18家部课-有希望达成25% 17家部课-10%以上增员率 24家部课-储备较弱 储备较好的部课有：**部、**部储备可支撑增员率已超25%；**部、**部、**部，储备可支撑增员率已超20% 储备较弱的部课有：**课、**部储备可支撑增员率0%；**部、**部、**课、**部、**课、**部、**课、**课、**部、**课储备可支撑增员率不足5% 数据截止12.11 主管挂0盘点 **中支开门红绑定主管595人，截止目前无储备320人，挂0占比53.8% 主管储备较好部课：**课、**部主管100%有增员储备；**部、**课、**部、**部主管储备情况较好； 主管储备全部挂0部课：**课、**课、**部 数据截止12.11 拟晋升人员挂0盘点 **中支一季度拟申报640人，截止目前无储备435人，挂0占比68.1% 晋升人员推动较好部课：**部、**部、**课、**课 晋升人员全部挂0部课：**部、**部、**部、**课、**课、**部、**课 数据截止12.11 开门红人力最后的机遇 12月18日-29日是开门红人力最后的机会 1月仅有8号后可以启动，16号开班25号前无法结训上号！ 增员周 考核周 财富周 目标节奏 唯一一个增员周：12月18日-22日 最后2期新人班：12月18日、12月25日（核心） 最后2场COP支持：12月22日（核心）、12.29（补1月全月缺口） 1月8日是开门红人力方案最大化节点，过了8号所有人力方案停止 12月25日是在1.8之前上号的最后一期新人班 种子计划高端培训 12.23 12.19 进班目标-营业区 12月最后二期职前班行事历安排： 18号（周一）：**、**、**、**、** 25号（周一）：全部开核心 进班目标-营业部课 部课送训达标特大利好：凡达成最后2期新人班累计进班目标的部课，直接退还开门红参战金！ 一周时间：短频快 我们能做的：抓重点人群 主管专项集中 时间：12月19日之前完成 集中地点：各营业区职场 集中内容： 1、挂0主管检视，对于储备挂0人员零容忍，营业区/部课需制定相关的挂0主管处罚方案，并上报管理部，后期检查落实情况。 2、宣导强调过程投入及22号大创，对主管提出22号大创带人要求。（主管保底带2人） 3、主管22号新人班送训目标，保底1人。 主管率先增员，1.1-1.8上岗1人是底线 重点关注——主管层级 根据资料上传进度，主管上岗1人，保底分得1022元；上岗2人，保底分得2044元；上岗3人，保底分得3066元！如果主管1月1日-8日无增员，500元直接被瓜分！。。。。。。以下内容略