1 把爱心送给每一个人把爱心送给每一个人，把真情送给每一个人， 我们的责任是呵护人生，我们的使命是造福人民。 把幸福送给每一个人，把吉祥送给每一个人, 我们的承诺是客户至上，我们的追求是创造双成。 成己为人，成人达己。 诚信为本，稳健经营，为民族寿险挑起重任。 我们走在希望的大道上， 一路高歌，与时俱进。3企业家峰会企业家论坛1企业家论坛2企业家腾飞1企业家沙龙1企业家沙龙2经理论坛1经理论坛2晋升表彰1经理论坛3晋升表彰2经理论坛4晋升表彰3晋升表彰4创业论坛1创业论坛2星光大道1创业论坛3星光大道2创业论坛4星光大道3星光大道4经理沙龙1经理沙龙2经理沙龙3经理沙龙1经理沙龙2经理沙龙3经理沙龙1经理沙龙2经理沙龙3经理沙龙1经理沙龙2经理沙龙3经理腾飞1经理腾飞2经理腾飞3经理腾飞4创业沙龙1创业沙龙2创业沙龙4创业沙龙1创业沙龙2创业沙龙4创业沙龙1创业沙龙2创业沙龙4创业沙龙1创业沙龙2创业沙龙4创业腾飞1创业沙龙3创业腾飞2创业沙龙3创业腾飞3创业沙龙3创业腾飞4创业沙龙34持续作优 联动晋升主要内容主管育成体系定位：队伍建设的引擎队伍建设常态运作体系以国寿企业家文化为引领，以制度经营为核心，以主管育成为引擎，以常态增员为基础，以新人育成为保障，不断推动队伍扩量提质，实现队伍的可持续成长。为什么主管育成是引擎？ 从队伍发展的角度而言 主管晋升处于队伍发展体系的至高地位——晋升是目的，增员和育成是晋升的手段从获取战投资源的角度而言调节系数：增员率、三晋率、晋组率、考核达标主管占比、主管直辖组有效人力人数、主管职级 谁的主管多，占比高，谁在战投中更容易获取资源。 从主管的个人发展而言升官发财 收入规律引导主管走晋升之路持续晋升、联动晋升培育培育主管育成体系——432创业俱乐部经理人俱乐部企业家俱乐部腾飞沙龙内勤平台 支持主管面谈辅导　　 以培养国寿企业家为文化引领，以主管队伍健康成长为核心目标，以晋升与做优为两大运作主线，构建以三大俱乐部为平台支撑，以省市县主管四级联动，内外勤队伍充分参与的主管育成机制。表彰论坛主管育成体系—432内外互动 分类育成 持续做优 联动晋升 34214晋升拉动解决队伍的扩张性问题以攻为守 晋升：不断培育下级主管 晋升拉动是主管育成的核心目标 主管育成体系2.0—两大主线晋升线组织做优解决队伍的稳定性问题以守为攻 做优：做大做强直辖组 组织做优是主管育成的保障支撑 做优线联动晋升内外勤、上下级联动，拖拉拽形成合力持续晋升强化晋升发展意愿，推动持续晋升主动晋升企业家理念引领，主动规划发展诉求明确16关键群体生产线完整，各层级关键群体均可参与运作 业务系列人员晋升组经理---创业俱乐部 组经理级人员晋升处经理---经理人俱乐部 处经理级人员晋升区总监---企业家俱乐部总部高峰会支撑到位17