内容纲要 2 企业家俱乐部运作评估 企业家俱乐部概述 企业家俱乐部关键点剖析 主管育成体系2.0 准主管：创业俱乐部 组经理：经理人俱乐部 处以上：企业家俱乐部 锁定、启动 表彰、训练 追踪、冲刺 公司平台 支持 主管面谈、跟进 　　以 **企业家为主管个人成长和公司培养目标，以三大俱乐部为运作平台，构建省市县三级联动、初中高主管上下联动和外勤队伍充分参与的运作机制，打造与增员系统、育成系统、制度经营相衔接的全员晋升运作体系 内外互动 分类育成 联动晋升 持续推进 企业家俱乐部 经理人俱乐部 **企业家 创业俱乐部 以晋升表彰为依托，树立团队为荣的组织文化以组织做大为诉求，实现团队规模的倍增扩张 企业家俱乐部是主管育成体系的引领，通过搭建区处经理交流平台，鼓励持续做大，践行自主经营，引导通往总监之路，在系统内培养一批具有独立经营能力的标杆主管。 企业家俱乐部的定位 引领 创业腾飞Ⅲ 晋升 做优 企业家沙龙 企业家俱乐部的运作 时间 上年 四季度 责任人 市公司 省公司 次年 一季度 省公司 三季度 市公司 二、四季度 运作周期：年度运作 对 象：直辖处季均有效人力达到30人（含）以上的区处经理及上年度新晋升处经理，本人自愿申请 中途吸纳——在考评期内新晋升的处经理，经过本人申请 考核方向：考评期内直辖处季均有效人力净增长10%或直辖处所辖组净增1个 退出机制：按照基本法考核降级低于处经理职级的；考评期内未达成考核要求 企业家俱乐部运作形式推荐——江苏省 俱乐部会员大会 金质会员、银质会员、会员 俱乐部主席 俱乐部理事会 年度会员评级体系 评级标准：组织做大做优与机构扩张分裂 **企业家俱乐部由各市分公司推荐的理事组成理事会，俱乐部理事会参与乐部的日常运作、组织发展论坛的策划与筹备、会员入会资格审核等工作，协助俱乐部在本单位的各项宣传工作。 内容纲要 7 企业家俱乐部运作评估 企业家俱乐部概述 企业家俱乐部关键点剖析 创业腾飞Ⅲ 晋升 做优 企业家沙龙 企业家俱乐部省市联动概览 时间 上年 四季度 责任人 市公司 省公司 次年 一季度 省公司 三季度 市公司 二、四季度 目的 盈利模式 明确目标 沟通支持 动员报名 荣誉平台 发展论坛 成功分享 身份象征 技能提升 标杆分享 交流平台 主管参与 成功分享 沟通座谈 目标追踪 个性辅导 目标：鼓励持续做大，践行自主经营，引导通往总监之路，培养一批具有独立经营能力的标杆主管 方式：2+2（省公司——企业家峰会、企业家论坛，市公司——创业腾飞Ⅲ 、企业家沙龙) 省公司层面动作1——企业家峰会 目标：树立成功的典范，引导做优和晋升 对象：全体企业家俱乐部会员 时间：每年一季度 内容：晋升表彰、年度荣誉表彰、高端发展论坛 关键点：1、对晋升者表彰，对降级者淘汰 2、由理事会自主筹备，省公司管理配合 精心安排细节 用心准备分享 悉心营造氛围 全心激发愿景