创业俱乐部 推荐人沟通会 1、请刷脸签到 2、请纸质签到 桌面只需摆放笔记本 01 经典内容一定要记录在本 02 请勿随意在会场<飘荡> 03 认真投入的加入到早会中 04 喜讯报道 5 喜 报 热烈祝贺XXXX预备主管XXX在一季度晋升考核中拟组建团队有效人力达成5人，拟达标晋升组经理，预获得晋升奖金2600元！ 单项指标拟达标人员 个人FYC （ 18人） 直接推荐可回归有效人力（9人） 拟组建团队持证人力（25人） 晋升差额分析 晋升差额分析—三收 晋升差额分析—收展 晋升差额分析—XX 晋升差额分析—XX 晋升差额分析—XX 晋升差额分析—XX 晋升组经理标准---营销 极速晋升：季度达成个人FYC4.5Q，直接推荐至少3个有效人力，拟组建团队6个有效人力。 晋升组经理标准---收展 极速晋升：季度达成个人FYC9M，直接推荐至少3个有效人力，拟组建团队7个有效人力。 C1 C2 C3 晋升组经理奖-总部方案 晋升组经理奖分两次发放，分别在新主管晋升当月和晋升3个月后各发放50%，核发晋升组经理奖时该组经理须达成基本法规定的组经理及以上职级各项考核维持条件。考核保护、适用特殊考核政策人员不享受该奖项。 按照基本法规定同步晋升组经理的，培育人所获奖金按照晋升组经理后的直辖组有效人力规模判断获奖金额。 预备主管晋升奖-市一季度方案 在一季度，经过基层单位面谈加入初组营且缴纳300元的预备主管，若在营内晋升组经理，按照以下标准进行奖励： 1、季度内正常出勤参加初组营培训且有效增员1人以上，奖励300元； 2、在季度晋升为组经理职级，奖励1000元 。 奖励方式 预备主管晋升奖——盈利分析 假设新人于1月1日成功签约，有组织发展意愿，行动迅速，本月成功增员5人，本人及新人均在当月开单6000元国寿福+800元康悦、卡折等短险。新人当月达成转正标准，季度成功晋升组经理。 测算利益如下： 佣金=6000*42%=2520元+800*20%=2680元 新锐加强版津贴=2100元 新增新奖励600*5=3000元 推荐新人奖2680 *5*10%=1340元 新人奖励：新人津贴500元+举绩奖300元+转正奖400元（约1200元） 预备主管晋升奖1000元（市）+1400元—3600元（总） 合计收入：2680+2100+3000+1340+1200+1000+1400=12720元 未来盈利：潜力新人奖、伯乐奖、举绩、星级人力奖…… 19 绩优目标 月度星级人力 季度达1+6有效人力健康晋升架构 完成功能组交办事宜，成为导师 基础目标 基本法标准晋升 月度达Q 绩效目标 准组经理——工作绩效标准 重点关注指标 20 1、个人最近三个月FYC 2、直接推荐新增有效人力 3、拟组建团队有效人力 4、综合持续率（签约一年以上人员） 感谢聆听