绩效考核目标责任书
目的
为明确工作目标、工作责任，公司与核算单位责任人签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
责任期限
2018年9月1日至2021年8月31日。
职责
完成核算单位责任人日常工作责任。
双方的权利和义务
①甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。
②乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排。
薪酬标准
①乙方年薪为6万元（乙方年薪=固定薪酬万元）。
②每月固定发放薪水3000元人民币；每月绩效部分为元人民币，根据半年度绩效打分确定发放额度，并于当月发放70%，年终发放30%。
六、工作目标与考核
、绩效考核指标（60分）
工资、绩效考核数据的准确性、及时性达95％；（12分）
公司各单位经济责任制的监管率达到95％；（8分）
培训按计划达成率到85%；（10分）
人力资源的合理调配以及及时异动率达95％；（8分）
各项管理制度执行率达95％；（10分）
各种基础台帐的建立健全。（12分）
、关键工作任务指标（40分）
负责监督核查市场营销部、策划、设计的考核管理；（8分）
做好公司工资、绩效考核以及目标管理，企业内部各类结算价格标准以及对内部承包、考核单位的结算审核及管理等工作；（12分）3、员工养老、失业、工伤等社会保险的缴费、结算、申报等工作；（10分）
工作日志及其他职责范围内工作。（10分）
七、评分标准
（一）、绩效考核评分标准：
1、数据的准确性、及时性每±1％，考核0.2分；
2、监督率每±1％，考核0.5分；
3、制度执行率每±1％，考核0.2分；
4、台帐的建立健全每±一项，考核0.2分；
（二）、关键工作任务指标评分标准：
1、没有完成工作目标指标，每缺一项，考核0.1分。
2、完成各项目标指标的工作，得基本分。
3、达到或超过目标指标的工作任务，每超一项奖励0.2分。
4、其它考核按照相关规定执行。
八、考核办法及规定：
1、考核依据：（1）、年度计划书（2）、部门职责（3）、岗位说明书。2、考核主体：各部室，考核责任单位：公司办公室。
3、被考评单位对照考评标准进行月度小结，与次月3日前报分管领导进行考核评分；同时由考核责任单位组织机关部室及后勤进行互评；组织相关方进行考评。于10日前将考核结果交人力资源部；基本分95分，每±1％，按照所在单位当月人均考核奖励的±10％进行调整。
4、正、副职年