中青报业传媒发展公司采编环节员工考核办法 泛华东方传媒顾问有限公司 机密文件，不得转载 今日议题 中青报原有考核体系中的主要障碍 考核体系的导向、组织形式和实施步骤 考核执行的有关说明 供借鉴的考核指标体系 管理人员 采编人员 支持人员 目前中青报采编人员考核中存在以下障碍，而这些问题主要是由报社大的考核体制造成的： 考核方式简单，过于强调量的考量，导致诸多激励的问题。 各编辑室或部门的负责人实际更象工头，而很少有管理权限和意识。在考核方面大多没有制定符合本部门的考核体系，从而形成一套有效的激励制度。 各编辑室大锅饭思想严重，在部门内部的考核中，不能准确体现工作业绩的差异，从而不能充分调动各类员工的积极性和创造性。 2016-3-1今日议题 中青报采编人员考核中的主要障碍 新考核体系的导向、组织形式和实施步骤 考核执行的有关说明 供借鉴的考核指标体系 管理人员 采编人员 支持人员 新的考核体系首先应该在导向上发生转变： 中国青年报考核新的导向原则： 继续强化总编辑导向； 加重质的导向； 引入市场导向； 管理人员考核要与公司效益挂钩；部门员工要与该部门为公司效益所作贡献挂钩。 出于有效激励和便于操作的原则，我们建议采用分层考核的组织形式： 中心主任、各编辑室主编、各单列部主任 编辑、记者、检查校对人员、支持人员 考核委员会 总编办 （人力资源部） 制定考核指标 具体评分 制定考核指标 具体评分 制定一些各部门通用的指标 审核各部门制定考核指标 监督各部门考核实施工作 考虑到在改革过程中的执行力问题，我们建议考核新体系的实施要遵循循序渐进的原则 考核委员会 人力资源部 各编辑室、部门负责人 第一阶段 第二阶段 第三阶段 确定并贯彻考核的导向 确定少量通用性指标，这些指标容易衡量，争议较小 说明：以上主要针对普通工作人员的考核 详细制定本部门考核指标 制定复杂程度较高，但可使考核更为科学严密的指标，并组织相关的培训工作，以贯彻相关理念和知识 运用更多管理知识使部门指标体系更为科学，并更为贴近市场的需要 在人力资源部和各部门负责人的共同努力下，考核体系的框架逐渐形成稳定的框架，充分体现管理科学和市场导向，从而形成稳定的制度，以后只是随着形式的变化而进行微调。 2016-3-1为了解决部门内部大锅饭的问题，我们建议加大部门负责人的激励和奖惩力度，同时部门员工的评分要与部门业绩考核的结果挂钩。 如何解决部门平均主义的问题？ 2016-3-1今日议题 中青报采编人员考核中的主要障碍 新考核体系的导向、组织形式和实施步骤 考核执行的有关说明 供借鉴的考核指标体系 管理人员 采编人员 支持人员 2016-3-1考核周期： 考核分为两种周期 季度考核 年度考核 于各季度结束后十日内完成