文本描述
西安电子科技大学
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秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师
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中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人己经发表或撰写过的研宄成果；也不包含
为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工
作的同事对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。
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本人签名：4思iL日期：
西安电子科技大学
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本人签名：（争…导师签名：3价今
日期：日期：［，
T公司青年专业技术员工职业发展“双通道”
构建研究
学校代码 10701
分类号F203.9
西安电子科技大学
硕士学位论文
学 号 1506300009
密 级公开
作者姓名：李思迁
领域：工商管理
学位类别：工商管理硕士
学校导师姓名、职称：王林雪 教授
学院：经济与管理学院
提交日期：2018年6月
Research on the double channel
construction of professional development of
young professionals in T company
A thesis submitted to
XIDIAN UNIVERSITY
in partial fulfillment of the requirements
for the degree of Master
in Enterprise Management
By
Li Siqian
Supervisor: Wang LinxueTitle: Associate Professor
June 2018
摘要
I
摘要
科技是第一生产力，在科学技术日新月异和经济全球化大趋势下，企业竞争归根
到底是人才的竞争。其中专业技术人才是生产制造企业永葆创造力的源泉，是可持续
健康发展的强有力保证。T公司作为行业内领先的汽车电子零部件生产制造企业，市
场日新月异，产品推陈出新更新换代，更大屏更智能更互联的产品特性，思维活跃迸
发创造力的青年专业技术人员贡献最大，在帮助企业在激烈市场竞争中立于不败之地
发挥举足轻重的作用
同时，青年专业技术人员在为企业发展及企业竞争力做出贡献的同时，也对企业
赋予自身的成长空间提出较高的要求。公司统计显示，T公司35岁以下专业技术人
员占总人数66%，本科及以上学历人员占82.7%，而评选为高工比例仅为14%，暴露
出整体干部老龄化态势，充分说明优化T公司年轻干部队伍的紧迫性。然而T公司
现有的青年专业技术人员职业发展通道现状令人堪忧：国企改制近30年来，企业论
资排辈文化、青年激励晋升机制缺失、青年专业技术人员离职率居高不下、青年朝气
力、忠诚度不足等现象严重影响企业发展
因此，就此突出问题，T公司另辟蹊径推出青年发展委员会（简称YPDC），拓
宽青年专业技术人员上升通道，力推与现行的老部门推荐通道并驾齐驱，形成T公司
员工发展的双通道
选择本题的主要目的在于：
1.基于T公司现有人员发展通道，创立青年发展委员会（简称YPDC，35岁以下
青年人员），通过筛选、培训、考核与评估阶段，为专业技术青年人才晋升高级专业
技术人员另辟蹊径，以完善T公司激励晋升机制，帮助企业留住人才。同时，为企业
下一个五年规划、企业人力资源规划有一定的指导意义
2..支撑公司业务快速发展需求。随着T公司搬迁至新厂房，产能将提升20倍，
预计未来五年销售额将实现从10亿到25亿的跨越，青年人才是实现这一目标的主力
军，YPDC的成立是一场及时雨，能迅速建立起一只青年人才梯队，凝聚青年力量
3.有效提升青年人才综合能力与个人修养，是青年人才成长的阶梯。YPDC将围
绕“综合知识、企业文化、个人素养、各种能力”四个主题聘请知名讲师培训、惊险
刺激的拓展训练、标杆企业参观、与公司管理层的“零距离”沟通、丰富多彩的游戏
等等帮助大家提高自身综合能力
青年发展委员会一期已圆满结束，经历遴选、培训、评估，已顺利推送15名青
年专业技术员工进入高工评选，YPDC创新选拔人才方式取得重大突破。但是在运行
过程中新老通道融合过程出现的问题此起彼伏，本文就此给出了创新性的解决建议
关键词：青年专业技术员工，晋升，激励，新老通道。
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