摘要
改革幵放以来,我国各大企业呈现出了跨越式的发展趋势,而员工特别是青
年员工作为一种战略资源在企业发展中的作用显得越来越重要,青年员工作为企
业生产建设的生力军,是企业发展的未来,是企业中最具有创造力和接受新事物
最快的人,只有发挥好企业青年员工的积极性、创造性和主动性才能促使企业更
好、更快、更强的发展。然而我们却发现青年员工的流动率与日俱增,企业为这
些离职员工付出的替代成本给企业生存发展带来了前所未有的压力。在这种大背
景下,有必要对青年员工的职业生涯管理进行研究。本文以TJGW公司青年员工为
研究对象,旨在为TJGW公司提出相对完善的职业生涯管理方案,希望对该企业乃
至整个港口行业开展职业生涯管理提供参考价值。

本文主要包括七个部分,分别为:绪论;职业生涯管理理论综述;TJGW公司
人力资源概况;TJGW公司职业生涯管理现状调査分析;TJGW公司员工职业生涯管
理设计方案;TJGW公司青年员工职业生涯管理的保障措施以及结论。

本文主要采用文献索引法、实例研究法、分析归纳法等方法进行研究,拟通
过研究国内外专家关于职业生涯管理方面的理论和对TJGW公司青年员工职业生涯
现状进行调研分析,找到TJGW公司青年员工在职业生涯发展中存在的问题以及
TJGW公司在职业生涯管理中存在的难题。通过进行设计科学有效的职业发展通道,
建立切实可行的职业生涯管理系统,并在此基础上提出相应的保障措施,确保青
年员工职业生涯管理工作的顺利实施。从而,全面提高TJGW公司青年员工的业务
水平和管理能力,更好地激发TJGW公司青年员工工作热情,改善其工作绩效,从
而打造一流的青年员工队伍,有效提升企业的综合竞争力。

本文研究表明:由于青年员工其所处的职业生涯阶段基本在中早期,有着较
为强烈的成长成才需要,而由于TJGW公司在青年员工培养的各个环节中忽略了部
分员工需求以及本身职业生涯通道的不明晰,给青年员工在职业生涯发展的过程
中造成了困惑,建立以科学的职业生涯管理可以有效解决这一问题,而且职业生
涯管理是一个完整的有机系统工程,要求人力资源管理各个环节的有机配合,同
时也需要高层领导的重视和团委、人资部、组织部等职能部门的大力推行和公司
各个部室(单位)和全体青年员工的大力配合。

本研究成果希望对TJGW公司及其他港1—1类似企业丌展职业生涯管理工作有着
实际性的借鉴作用。

关键词:青年员工;职业生涯管理;TJGW公司