硕士毕业论文《吉林移动网络技术员工职业生涯规划管理研究》(66页).rar论文摘要 吉林移动网络技术员工职业生涯规划管理研究 网络是通信企业的生命线，对网络技术人员职业生涯管理的成败在很大程 度上决定着移动公司的兴衰。网络技术员工是吉林移动公司的核心技术人员， 但吉林移动目前对网络技术员工的职业生涯规划管理存在一些不足，与吉林移 动目前所处发展状况不适应，需要进行进一步的完善和设计。本文以问卷调查 的数据为基础，对移动网络技术员工从年龄、性别、累积工龄、职位层次、工 作任务分工、对目前职业生涯规划现状的态度等方面进行了调查和分析，旨在 将个人和企业组织两方面的需求相结合，共同制定网络技术员工发展目标与道 路，从而为吉林移动吸引人才、善待人才、留住人才，实现移动公司的可持续 发展奠定基础。 吉林移动公司共有正式网络技术员工1100名，约占员工总数的32.35%。网 络技术员工主要任职于公司网络运行维护部及下属9个市（州）分公司的网络部 门。运行维护部下设网络优化中心、业务运营支撑中心、无线设备维护中心、 电源空调维护中心和工程建设中心。本文基于网络技术员工本质特征和网络技 术员工职业规划管理现状，从以下几个方面展开具体的研究： 首先，吉林移动虽然根据自身的发展需要开展了人力资源管理规划、培训 等大量工作，但由于长期处在通信行业的垄断地位，致使竞争意识相对国际领 先的通信运营企业有很大差距，职业生涯管理工作并未得到足够重视。通过对 吉林移动公司网络技术员工的问卷调查，本文指出了目前吉林移动网络技术员 工在职业生涯规划管理方面存在的问题，即网络技术员工对职业生涯规划认识 淡漠，网络技术员工工作内容单调、积极性不高，人力资源管理缺乏针对性、 内部竞争激烈等。 其次，在对存在问题的原因进行分析基础上，以格林豪斯的职业生涯发展阶段理论为主，＂职业—人匹配＂理论、择业动机理论、职业类型—人格特性理 论和工作满意感理论为辅，在全面评价原则、可衡量性原则、发展创新原则、 互利互信原则的指导下，建立了网络技术员工的职业生涯管理体系。提出在此 过程中不能将责任单方面的推给员工，上级主管部门和领导也应为员工的职业 生涯规划与发展提供必要的在职辅导、咨询、职业建议以及职位空缺、开发机 会、培训课程等方面的信息。将吉林移动网络技术员工的职业生涯发展分为三 个阶段进行，即职业生涯的早期、中期和后期：网络技术员工30岁前视为职业 生涯的早期阶段。网络技术人员30岁到55岁视为职业生涯中期阶段，从55岁直 至退休为职业生涯的后期。 最后，以员工测评做为网络技术员工择岗的依据，通过培训开发倡导企业 全员参与，实施绩效考核管理，帮助员工寻找绩效方面的问题及其原因，并以 此为基础进行员工的岗位调整和评优竞聘，为网络技术员工的职业发展铺平道 路。完善吉林移动网络技术员工职业生涯实施保障措施，调动网络技术人员的 积极性，实现各尽其能、各展其长为吉林移动的长期发展做贡献。 关键词： 移动公司，网络技术员工，职业生涯规划