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附件：
济南公司计划管理与考核办法（修订）
第一章 总则
第一条 为进一步强化公司各部门目标计划管理及责任意识，精
心策划、有效运作、合理统筹安排计划管理工作，建立有效的激励机
制，实现责、权、利的有机统一，公平、公正、客观地对公司各部门
工作进行考核评估，确保全面实现公司的各项经营目标，特制订本办
法
第二条 计划管理原则：目标管理、结果考核；适度超前、科学
合理；层层分解、压力传递；立足局部、服从整体
第三条 计划管理范围：各部门月工作计划、公司会议新增计划
第二章 计划管理组织机构
第四条 公司领导为各部门月工作计划的审核机构，各部门为相
应计划的执行部门，综合计划部为计划监督、检查及考核部门，行政
人事部、财务部为计划考核结果的执行部门
第五条 各部门需设立兼职计划员，负责本部门计划的整理上
报、计划完成证明材料的收集上报及计划完成情况的跟进工作。兼职
计划员变动时，应在变动后2天内将新兼职计划员名单报综合计划
部；逾期上报或不报的，扣罚该部门当月5%的实际完成率，综合计
划部考核
第三章 计划填报范围、编制及上报
第六条 部门月度计划编制的时间范围原则上为次月1日至次
月最后一个日历日，诸如工程开工、竣工等近三个月内的重要时间节
点工作计划也需纳入
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第七条 各部门每月填报内容包括当月工作总结、下月工作计划
及互提计划（含需集团配合和需其他部门配合的工作计划），具体内
容须参照《恒大地产集团地区公司管理办法》（恒地司管字【2011】
第031号）、《房地产开发建设管理制度》（集团恒地司管字【2010】
第056号）、集团和公司现行的各项对口管理办法及附件二《济南公
司月计划上报基本范围》进行填报；格式须参照附件四《济南公司月
计划填报模板》进行填报。未按要求内容和格式填报并提交的，扣罚
责任部门当月3%的完成率，综合计划部考核
除上述填报范围外，以下（包括但不限于）工作亦必须纳入月度
计划进行填报：
（1）土地取得的各类有关工作节点；
（2）重要图纸的设计及方案报审；
（3）开发报建取得的各种证照和批复；
（4）工程建设方面设计及施工单位定标、相关重要合同的签订；
（5）重要工程节点的开工、完工；
（6）销售、交楼方面重要的工作安排；
（7）公司领导在各种会议上安排的重要工作；
（8）集团及公司现行已成文制度规定的其他工作
第八条 编制要求
（1）计划的填报措辞要求严谨、忌语意模糊，含混不清。计划
的填报内容要求真实可信，与实际情况相符。若发现填报内容出现明
显错误、弄虚作假的，扣罚责任部门当月3%的完成率；若发现填报
计划内容与事实相违背的，或填报内容为已完成的计划，扣罚责任部
门当月5%的完成率，综合计划部考核
（2）除公司领导明确要求外，严禁出现协调、配合、落实、跟
踪等无成果性资料形成的工作计划（开发部部分工作成果除外），一
经发现列入混分计划，综合计划部考核
（3）工作计划中不得出现缺项、漏项，不得出现完成难度过低、
时间节点严重滞后、非主要（重要）工作内容的计划。缺项、漏项工
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作计划按照新增计划进行考核，难度过低、时间节点严重滞后、非主
要（重要）工作的计划按照混分计划进行考核，一般沟通性的计划须
采取信息平台的方式进行解决；综合计划部负责解释
（4）计划时间须明确，部门日常类工作原则以每月实际要求时
间为目标节点；非日常类但该月必须开展的重要工作，若无法确定完
成时间，必须提供预计完成时间并以该时间为目标完成该项工作；特
别重要且复杂的工作最多可分解为三个关键节点填报计划，特殊情况
除公司领导同意外一律不予调整，综合计划部考核
（5）对工程建设工作影响较大的需求问题，且需向责任部门提
出并寻求解决的，需以互提计划形式提交至综合计划部（具体提交时
间以信息平台上综合计划部发文通知为准）；能提前与责任部门沟通
并很快得到解决的其他需求问题需直接通过信息平台发布，原则上不
得以互提计划形式提交，也不列入部门工作计划
（6）工作总结必须与工作计划一一对应，根据上月工作计划完
成情况填写完成时间或预计完成的时间。未完成的工作计划必须列在
下月的工作计划中，时间节点定为下月第一个日历日（特殊节假日相
应后延），综合计划部考核
（7）各部门上报工作总结要求必须真实，不能缺项、漏项；若
发现弄虚作假、填报错误的，扣罚责任部门当月5%的完成率，综合
计划部考核
（8）各部门需将当月工作总结及下月工作计划通过公司信息平
台提交至综合计划部，具体提交时间以综合计划部发通知的时间为
准。书面文档须经部门负责人签字后提交至综合计划部，逾期未提交
或计划书面文档不符合要求的，扣除该部门当月5%的实际完成率，
综合计划部考核
第四章 计划的执行与检查
第九条 计划一经制定，各部门须严格遵照执行
第十条 各部门须在每项计划完成当天（特殊情况下最迟不超过
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次日中午12：00）将合格证明资料报综合计划部。对于不能提交证
明资料的计划应提前通知综合计划部进行跟踪考核。未及时提交合格
证明资料且未与综合计划部沟通的，以提交合格证明资料的时间认定
为计划实际完成时间
第十一条 开发部、总工室、招投标部、采购部等部门的工作
计划完成情况，需于计划完成后的24小时内通过信息平台在相应的
各项目子版块中进行公布，并须注明计划内容、要求完成时间以及实
际完成时间等；各项计划的需求部门须于计划完成情况发布后的24
小时内进行跟进回复确认。对于未按要求进行公布及回复的，按《信
息平台管理与考核办法》进行考核
第十二条 检查标准
（1）工程开工：以下发开工令或实际开工时间为准；
（2）工程进度：以工程部提供的现场图片及综合计划部检查的
情况为准；
（3）证照或批复取得：以实际取得时间为准；
（4）单位定标：以定标审批表且知会需求部门时间为准；
（5）合同下发：以合同签订且需求部门收到时间为准；
（6）图纸下发：含设计院且总工室盖章的正式图，以需求部门
收到为准；
（7）施工单位进场时间：以工程部书面确认时间为准
（8）材料到货情况：以相应需求部门确认为准
第十三条 对于提供虚假证明资料的，扣除该部门当月完成率
10%/项，对于提供虚假证明资料累计超过三项的部门，给予相应部门
责任人行政处分，行政人事部、综合计划部考核
第五章考核办法
第十四条 综合计划部负责以年度节点计划、月计划为依据，
对各部门的计划实施情况进行考核
第十五条 计划权重分值：根据工作的重要程度与难度的不同
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