电力系统属于智力密集型行业，这也就决定了电力企业间的竞争归根到底是
人才的竞争。高素质的人才无疑必将成为企业的核心竞争力，因而加强员工培训，
提高员工知识、技能成为当前人才竞争的首要任务。就目前的电力系统培训状况
而言，培训虽然已经成为大势所趋。但是，许多电力系统只注重资金的投入、以
及培训的开展，而忽略了培训效果评估这一重要环节，所以建立完整科学的培训
效果评估体系就显得尤为重要
本文在学习相关理论基础上，又大量研究国内外文献资料，结合大唐河南发
电有限公司的特点，构建有针对性的电力系统培训效果评估指标体系。本文将从
培训项目、受训人员和企业经营状况三个方面对电力系统培训效果进行全面评
估，总结培训经验，为培训及培训评估的开展提供可借鉴的意义。同时，为电力
系统提供系统化、理论化的培训效果评估的理论指导
首先，通过专家访谈法，找出工作中存在的问题，对大唐河南发电有限公司
的培训管理现状进行介绍。其次，根据培训效果评估指标体系设计的思路和原则，
初步建立指标体系，并在此基础上发放问卷，筛选出相对重要的指标，并利用
AHP 层次分析法具体量化指标体系，即确定其权重。最后，以大唐河南发电有限
公司点检员培训项目为例，采用 AHP-模糊综合评价法对该培训项目进行评估，
从而帮助培训管理者及相关人员发现培训活动中的具体问题，进而努力改正，具
有可借鉴的理论和实际意义
关键词：电力系统；培训效果评估；指标体系；层次分析；模糊综合评判
。。。。。。以上简介无排版格式，详细内容请下载查看
==>>