Research on Process Improvement of Power
Software R&D Project Based on Agile Development
A Master Thesis Submitted to
University of Electronic Science and Technology of China
Discipline:
Author:
Master of Business Administration
He Liangjing
Supervisor:
School:
Chen Guangyu
School of Management and Economics

本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作
及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方
外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为
获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与
我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的
说明并表示谢意。
作者签名：
日期： 2021年 11月 12日
本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文
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作者签名：
作者签名：
。
日期： 2021年 11月 12日

摘
要
摘要
随着信息时代的不断发展，互联网经济已成为全球经济发展的支柱产业之一，
引领着科学和技术的不断革新。信息化产品作为这个时代的成果之一，在满足人
们日益增长的需求的同时也在不断刺激着人们产生新的期望。J公司是一家专注电
力行业信息化产品的软件公司，多年来已为电力公司提供了优秀的信息化产品和
解决方案。信息化革命新技术的出现，人工智能、物联网、大数据等技术的逐步
运用，给公司软件产品的革新带来了新希望和新挑战。同时由于电力行业业务逻
辑的复杂化，加上信息化建设脚步的加快，传统的项目管理方式已无法满足当下
日益增长的需求。随着业务量的增长，越来越多的问题得以暴露：需求变更无法
得到及时相应，过程监管机制不完善，迭代质量和效率低下等等。通过公司内部
组织的调整和项目管理方式的转变，解决以上所述问题，继续为电力行业客户提
供高效解决方案和优秀产品，是 J公司目前迫切需要解决的问题。
本文基于敏捷项目管理角度，以电力行业 J公司的敏捷转型为案例对软件研发
管理的流程进行研究分析。立足软件研发项目流程管理实践过程，结合敏捷开发
的基本思想，以改进 J公司的软件研发流程为目标，通过一系列改革措施的实施，
让公司整体的研发效率和产品质量得到了显著的提高，从而提升公司的市场竞争
力，提高用户体验和客户满意度，为公司进一步强大奠定了坚实的基础。
首先，研读相关文献资料，对传统项目管理过程、敏捷方法的思想及理论进
行了梳理，为后续对 J公司软件研发项目流程问题的分析及相应改进措施的设计提
供了理论基础。其次，通过内部访谈、调查问卷等分析，发现公司在需求管理、
内部资源使用等方面的问题，明确了本次软件研发项目改进的目标和范围。然后
根据现存问题，以敏捷思想理论和实践为指导，引入相关开发方法，在调整公司
架构的同时，制定了针对 J公司项目需求管理、资源使用等方面的改进措施，重塑
了更加适应当下环境的软件研发流程措施和制度规范。最后，通过总结公司试点
项目的实施过程和改进情况，对实践效果进行了对比评价。
综上所述，通过敏捷开发方法完成 J公司软件项目的流程改进，解决了公司现
存的一系列问题。首先提高了公司团队的协作效率和软件的产品质量，实现了快
速响应客户需求的目标，提升了客户满意度，也进一步提高了公司输出整理解决
方案的能力，为同行业软件研发流程的改进提供了一定的参考价值。
关键词：敏捷，Scrum，软件研发，电力行业，流程改进
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