摘要
进入21世纪，企业间的竞争不仅是传统技术、资金的竞争，更重要的是创造财
富的人的竞争，而人的竞争主要取决于为人力资本增值，培训是人力资本增值的最有
效的手段，越来越多的企业开始重视。然而，随着企业对培训的不断投入，培训投入
是否有效这个问题也越来越突出，莱尼电气线缆(常州)有限公司也同样遇到培训
效果评估工作薄弱的问题。

本文通过调查问卷的方法，调查了解莱尼公司目前培训以及培训效果评估存在的
主要问题，以培训和培训效果评估的理论为指导，结合莱尼公司培训工作的实际情况，
利用层次分析法对影响培训效果评估的相关因素进行分析，确定其相对重要程度。然
后针对存在的问题，从培训需求分析、培训对象选择、培训方式选择、培训师队伍建
设、培训评估改进等方面提出具体的措施，进一步完善莱尼公司的培训体系。希望通
过本文的研究，促进和提高莱尼公司的培训管理工作，使其进入一个良性的循环。

关键词:培训、培训效果评估、层次分次法