中青报业传媒公司采编环节激励机制框架设计建议报告 泛华东方传媒顾问有限公司 机密文件，不得转载今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 薪酬体系与绩效考核体系的结合面向未来的价值分配理念：价值理念表价值创造解决的是如何把蛋糕做大的问题价值评价解决的是蛋糕的切法问题2价值分配解决的是蛋糕如何分配出去的问题报社价值分配的目的员工创造价值的因素价值评价标准 个人现有能力 可以创造 的价值 个人潜在能力 可以创造 的价值 能力是否充分发挥 还有多少潜能开发 动态的价值评价标准价值分配的依据价值分配形式 价值分配形式 经济利益 组织权利报酬的形式目前主要的几种工资制度 职务工资制 年功工资制 职能工资制职务（岗位）工资制 根据职务（岗位）的性质、地位和责任大小确定工资。 它是围绕职务价值和职务价值评价运转的。 实质上它是把价值创造因素具体化为职务（岗位）的价值。 职务工资制的特点： 职务工资制的缺点： 引发人事结合上的一系列弊端 攀附权威、谋求高职、出工不出力，使职位失去价，人不值这个钱 其它难题职务的稳定性职务稳定晋升困难年功工资制（年功序列工资制） 根据员工的实际年龄和在报社的连续工龄确定工资。 实质是将价值创造因素具体化为工作时间，并认为个人的能力、工作熟练程度与个人的连续工作时间和年龄相对应。 年功工资制的特点： 造成资格晋升过度，弄虚作假，把资格当人情（评聘分离的原因） 资格作为一种才能的认定，是能上不能下的，造成资格等级结构的“倒三角型”（威胁到工资等级差） 以往的贡献并不能确保现实与未来也会作贡献 年功工资制的缺点：职能工资制（职能资格等级工资） 根据员工的职务执行能力，按资格等级确定工资。 它实际上综合了职务工资和年资工资的合理内核，把价值创造因素具体化为不同等级水平的职务执行能力，按照每个人的实际职务能力确定工资。 今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 薪酬体系设计的理念与原则 根据中青报社薪酬机制所存在的问题，我们提出本次总部岗位薪酬设计的十二字方针： 内外兼顾、优化结构、稳步提升 营造读者至上、绩效至上的企业文化，创造内部公平的氛围。在近期内要建立以岗位为基础的薪酬制度，实现内部公平，逐步向市场水平靠拢；对于新聘员工，近期内要实现外部公平，使其逐步融入未来的中青报业集团； 立足报社现实，借改制的契机，把有限的资源用好用足，薪酬体系要和岗位责任和贡献密切挂钩。丰富薪酬类型，加大与业绩挂钩的考核与激励，薪酬结构应随报社的发展所处的阶段变化而不断调整； 加强企业规划，明确岗位职责，提高办事效率，精简富余人员，使报社的总体薪酬水平稳步提升，逐步建立起在市场上的竞争力 内外兼顾 优化结构 稳步提升本薪酬体系只涉及报酬体系中的经济类报酬中的直接部分。 报酬体系中的非经济部分更多体现的是弹性指标，不好具体量化，更多体现的是组织文化氛围的建设，这是一个长期的过程，需要中青报社的各位同仁共同努力。 本次薪酬体系设计的几点说明今日议题 激励机制设计的理论基础 中青报薪酬体系设计的原则 设计薪酬体系的步骤 薪酬体系框架介绍 薪酬体系设计的步骤 进行岗位分类 进行岗位评估 确定薪酬结构 确定薪酬水平进行岗位分类 报社编辑部门的岗位基本分为三类，即管理职系、技术职系、支持职系，管理职系分为高管和中层管理人员，技术职系分为记者和编辑，其他属于支持职系进行岗位评估-选择评估工具 评估方法：我们运用专业的人力资源岗位评估方法-点因素法，对采编环节的所有岗位从6个维度进行了评估： 职责的大小 职责的范围 工作的复杂性 工作的任职资格 需要解决问题的能力 工作的环境