中高层管理人员激励约束机制报告 企业管理与人力资源管理咨询项目 一、激励约束机制模式建议 二、激励约束机制操作建议 绩效工资 效益奖金 业绩股票 下属公司持股计划 职位调整 单项奖惩 目录 根据我们的研究分析，我们建议电广传媒采取 “绩效工资＋效益奖金＋上市公司业绩股票＋下属公司持股计划＋职位调整＋单项奖惩”综合激励约束机制模式。 绩效工资 根据个人绩效考核结果进行支付的工资，既是一种短期激励方式，同时又是一种约束方式。 效益奖金 根据公司（或者经营中心）的经营效益进行支付的奖金，只有完成或者超出效益目标后才能获得效益奖金。效益奖金是一种中期激励方式，其约束性主要体现在效益奖金的支付方式上（部分以现金当期支付，部分延期支付或者以股权方式支付）。 业绩股票 公司以奖励基金通过二级市场购买公司股票，奖励给那些为公司做出贡献的员工（主要依据是个人考核结果）。业绩股票是一种长期激励方式，其约束性主要体现在业绩股票的购入方式和流通时间约定上。 下属公司持股计划 对部分业绩优良具有高成长性的下属公司进行股份制改造，并预留出部分股权，让下属公司经营者（含部分骨干员工）和总部中高管人员以折价方式购入，成为下属公司的股东。下属公司持股计划是一种长期激励方式，其约束性主要体现在购入方式和股权变更条件约定上。 职位调整 公司根据各责任中心和员工考核结果，对员工的职位进行调整，职位调整包括晋升、换岗、免职等方式，是一种激励方式，同时也是一种约束方式。 单项奖惩 给获得突出工作成果的员工给予特别奖励，给造成严重工作失误的员工给予特别惩罚。单项奖惩既是一种激励方式，同时也是一种约束方式。 本次激励约束机制的实施对象为公司的中高层管理人员 1、总部高管人员 指电广传媒股份公司总部的高管人员，包括董事长、总裁、副总裁、财务总监、董事会秘书、总裁助理。 2、总部中层管理人员 指电广传媒股份公司总部的中层管理人员，包括各部门的部门总经理（主任）和部门副总经理（副主任）。 3、下属公司经营班子 指电广传媒下属分公司（广告公司、节目公司、网络公司）及其主要控股子公司（北京韵洪、远景东方、会展中心、上海锡泉）的经营班子成员，包括各下属公司的董事长（参与实际经营）、总经理、副总经理、财务总监和总经理助理等。 4、实施持股计 划公司的核心骨干人员 核心骨干人员是下属公司经营管理成果的重要影响力量，把他们列入持股计划可以让他们分享公司的经营成果，从而充分发挥其潜能。核心骨干人员包括核心业务骨干、核心技术骨干和核心管理骨干等。核心骨干人员对于公司未来发展前景有自己的判断，同时还有自己的职业发展计划，所以允许他们自己决定是否要参加持股计划。 本激励约束机制的三大原则 区别对待原则 激励约束匹配原则 收益风险匹配原则 本次激励机制方案实施区别对待原则，即不同类型的员工实施不同的激励方式。实施区别对待原则的原因：一方面不同的员工给公司创造的价值是不同的，另一方面不同员工的需求层次也不一样。 本次激励机制方案体现激励约束匹配原则，即在激励的同时体现相应的约束，激励力度越大约束力度也越大。实现激励约束匹配原则可以尽可能降低公司的风险，也尽可能减少员工损害公司利益的动机。 本次激励机制方案体现收益风险匹配原则，既在获得收益的同时承担相应的风险，潜在收益越高其所承担的风险越高。实现收益风险原则既可以让员工参与分享公司的经营成果，又让员工分担公司的经营风险，从而实现员工与公司同呼吸共命运。 根据区别对待原则，对不同的对象采取不同的激励约束方式，在确定员工的激励约束方式组合时，部分员工可以根据自身需求进行一定的选择。 激励约束方式组合表 注：其中“√”表示“必选”，“⊙”表示“可选”。 一、激励约束机制模式建议 二、激励约束机制操作建议 绩效工资 效益奖金 业绩股票 下属公司持股计划 职位调整 单项奖惩 目录 电广传媒整体业绩考核是对电广传媒的经营成果进行考核，是对公司高管人员个人考核的基础，也是进行激励的重要依据。 电广传媒整体经营业绩考核指标 董事会是对公司整体业绩考核的执行机构。 董事长和总裁对公司的经营成果赋有全部的责任，所以其个人的绩效考核结果就是公司整体绩效考核结果 总部其他高管人员、下属公司经营班子绩效考核、总部中层管理人员的详细考核办法详见文件《电广传媒经营管理目标考核管理制度》和《电广传媒员工考核管理制度》。 公司支付效益奖金的前提是公司获得理想或者额外效益，以奖励那些为企业额外收益做出贡献的职员。 “支付时间”上采用“即时支付”， “支付方式”上采用“股权＋现金”的办法。 效益奖金现金和股权的支付比例 一、激励约束机制模式建议 二、激励约束机制操作建议 绩效工资 效益奖金 业绩股票 下属公司持股计划 职位调整 单项奖惩 目录