2016-3-1 中青报社采编部门组织机构设置的建议报告 泛华东方传媒顾问有限公司 机密文件，不得转载
2016-3-1目录
第一部分：改版小组的组织机构设计方案 第二部分：泛华东方对组织机构设计的初步诊断及建议 第三部分：本次采编环节组织机构调整详细方案
2016-3-1编委会改版小组2004年3月23号前提出的组织机构图
编委会
分类新闻中心
综合新闻中心
新闻信息中心
运营中心
记者中心
单列部门
要闻编辑室
特别报道编辑室
新闻周刊编辑室
青年话题编辑室
新闻采访部
国际新闻部
经济新闻部
教育新闻部
体育新闻部
法制新闻部
新闻信息部
信息产品部
社会调查部
各地记者站
考评监测部
重大项目部
专刊编辑部
视觉中心
副刊编辑部部
摄影部
团的生活部
军事部
2016-3-1编委会改版小组2004年3月23号后提出的组织机构图
编委会
分类新闻中心
综合新闻中心
新闻信息中心
记者中心
单列部门
要闻编辑室
特别报道编辑室
新闻周刊编辑室
青年话题编辑室
新闻采访部
国际新闻部
经济新闻部
教育新闻部
体育新闻部
法制新闻部
新闻信息部
信息产品部
社会调查部
各地记者站
视觉中心
副刊编辑部部
摄影部
团的生活部
军事部
专刊编辑部
总编办
2016-3-1目录
第一部分：改版小组的组织机构设计方案 第二部分：泛华东方对组织机构设计的初步诊断及建议 第三部分：本次采编环节组织机构调整详细方案
2016-3-1组织机构设计必须遵循一定的原则
2016-3-1泛华东方根据组织设计的原则提出本次改革的关键点
新闻信息中心目前的部门既包括支持部门，又包括业务部门，不符合专业分工与协作的原则，因此部门职能需要重新定位； 如果新闻信息中心定位在纯粹的新闻采编一线的支持部门，那么其现下属的社会调查中心和新闻信息产品中心需要分离出来；社调中心分离出来后，因其还负责舆情版的采编工作，归入公司时机还不成熟，因此社调中心可以直接向编委会负责； 单列部门过多，编委会的管理半径将比以前更大，因此建议设立采编办协助编委会进行管理工作； 由于目前采编环节形式上要与经营环节分开，客观上需要一个沟通接口，采编办也可以承担这项工作； 记者站是中青报社良好的网络资源，如何把记者站与经营环节的派出机构以最佳的模式相结合，是需要考虑的问题； 关于图片资料库的隶属问题，新闻信息部和视觉中心存在不同意见，这取决于对图片资料库的定位。如果仅仅定位在一个内部共享的资料库，按照专业分工的原则，归属视觉中心会更好一些。
2016-3-1泛华东方建议：配合中青报中长期战略规划，采编组织结构优化分为两步走
第一步：梳理业务流程，理顺部门关系
第二步：初步建立起以市场为导向的组织结构
2016-3-1第一步：分开一线新闻部门与支持部门1/2（启动阶段）
编委会
第二新闻中心
第一新闻中心
新闻信息中心
记者中心
单列部门
要闻编辑室
特别报道编辑室
青年话题编辑室
新闻采访部
国际新闻部
经济新闻部
教育新闻部
体育新闻部
法制新闻部
新闻信息部
各地记者站
视觉中心
副刊编辑部部
摄影部
团的生活部
军事部
专刊编辑部
总编办
社会调查中心
信息产品部
特点：将社会调查中心与信息产品部从新闻信息中心分离出来，列为单列部门，直接向编委会负责；考虑到单列部门增多，编委会协调、考核工作跨度将增大，同时编委会又将面临产品策划与调整等工作，因此设立总编办，作为参谋本部和与公司对接的窗口，协助编委会对下属部门进行考核，对产品进行策划调整等方面的工作。
新闻周刊部
2016-3-1第一步：理顺产品结构与管理流程2/2（深化改革阶段）
编委会
采访中心
编辑中心
新闻信息部
总编办
时政版组
经济版组
生活文娱副刊版组
本地记者部
摄影记者部
地方记者部
时政要闻室
深度报道室
时政评论室
经济要闻室
产业新闻室
证券新闻室
深度报道室
生活资讯室
体育新闻室
娱乐新闻室
文化新闻室
副刊编辑室
视觉中心
2016-3-1第二步：初步建立起市场导向的组织结构（1/2）
总裁
总裁办
董事会
监事会
董事会秘书
编辑中心
采访中心
新闻信息中心
中青报编委会
发行中心
广告中心
新业务群组
公司派出机构（记者、发行业务人员、广告业务人员、行政后勤人员）
总编办
市场调查部
信息产品部
出版业务部
战略规划部
人力资源部
财务会计部
审计监察部
信息技术部
专刊部
运营中心
采购供应部
品牌推广部