摘要
郑州水工机械有限公司原名郑州水工机械厂,成立于1955年,现隶属于水
利部综合事业局新华水利控股集团公司,为部属大型骨干企业,专业从事国家
水电、火电、城市建设等重大工程项目中机械制造,金属结构和永久设备等领
域的制造与安装。随着我国政治经济的改革开放逐步进入深水区,国际金融危
机影响长久不散,尤其是党十八大将生态文明建设提高到战略高度,国家进行
宏观经济转型,经济发展放缓,银行紧缩银根,水电市场萎缩,价格畸低,恶
意竞争激烈。在这样社会大背景之下,郑州水工机械有限公司经营遇到了前所
未有的困难,经济环境的多变和市场竞争的加剧促使郑州水工必须重新进行战
略定位。该文分析了郑州水工内外部环境因素和企业优劣势所在,探讨了郑州
水工公司的未来发展前景;在基于企业现实可行性的基础上提出了企业的转型
发展战略;重点突出研究了为保证企业转型发展战略目标顺利实现,郑州水工
公司所应釆取的策略与措施保障。该文作者作为此公司一位管理工作者,对企
业实际有较为深刻的了解,结合郑州大学两年努力所学,其研究成果可为郑州
水工发展十字路口的方向确定和公司决策层转型发展战略的明确提供有益的借
鉴,具有现实的意义和价值,文中不成熟之处请大家批评指正。
关键词:转型发展;战略定位;策略;措施保障
第一章绪论
第一节本论文所研究的背景
自从中国改革开放以来,中华大地上诞生过千千万万个各式各样的企业,
但大多数是县花一现。据统计,中国企业平均寿命仅为三到五年,为何如此短
寿呢
在20世纪80年代的开放之初,急于致富的人纷纷走向市场,靠着敢想敢
干加埋头苦干,一部分人完成了资本原始积累,逐步成为中国的首批市场淘金
者。那时还处于计划经济观念的人们尚不知“企业战略”,更不理解“可持续发
展”为何物。靠的只是胆大,义气和头脑灵活,善于钻营。
20世纪九十年代后期,特别是加入世贸以后,越来越多的跨国企业和国外
产品进入中国,从而带动竞争国际化。市场竞争激烈残酷起来,许多国内企业
面临重重危机,才使尚未摆脱计划经济观念束缚的中国企业决策层幡然悔悟,
意识到“人无远虑,必有近忧”,企业的长远发展战略,企业的可持续发展动
力才是企业基业长青的核心因素,其重要意义亦超越装备和技术等硬件因素。
2013年是贯彻落实党十八大精神的幵局之年,十八大报告首次提出“美丽
中国”的概念,中国经济要进行重大转型,转变发展方式,摒弃传统粗放型增
长方式,实现科学发展。郑州水工机械有限公司所处的水利行业也相应提出“大
力幵展品牌业务建设,切实做好最严格水资源管理技术支撑,全力推进水生态
文明城市建设,深化产业发展改革”的发展战略。国家进行宏观经济调控,经
济转型,经济发展放缓,银行紧缩银根,水电市场萎缩,五大发电公司均以最
低价中标,价格畸低,恶意竞争激烈,经济环境的多变和市场竞争的加剧促使
郑州水工必须重新进行战略定位。企业每一阶段的发展战略都有其时代的烙印,
时代环境发展变化,发展战略也应相应转型。对中国水电市场未来最终的走势
进行清醒的分析和冷静的判断可以得出结论,水电站终有一天要建完的,这在
西方发达国家已得到验证,而水电站的维护和改造却可以是一个长久的话题。
这是公司今后能否可持续发展的希望所在。公司发展战略应“由制造型企业向
制造服务型企业转变,企业发展多元化”。
公司的转型战略目标确定后,组织结构、产品结构、人员结构等公司结构