中文摘要
经过多年的发展,兰州城投公司逐渐成长为一个涉足领域广、发展势头猛的
企业,为推进兰州市城市化进程做出了应有的贡献。随着国内宏观环境政策的不
断调整,兰州城投公司面临着新的挑战和机遇。为了顺应形势变化,兰州城投公
司有必要调整发展战略,逐步实现定位多元化、经营规模化、业务板块化、管控
集团化的发展模式。

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本文以兰州城投公司为研究对象,结合当前全国城投行业发展现状,分别从
外部环境、内部环境、行业竞争环境三个方面,对兰州城投公司现阶段面临的机
遇、威胁,自身的优势、劣势及所处的竞争态势进行了分析,并分别运用外部环
境评价矩阵(EFE)、内部环境评价矩阵(IFE)及竞争态势矩阵(CPM)进行了
评估。在此基础上,运用SWOT、战略地位与行动评价矩阵(SPACE)等分析工
具制定了兰州城投公司的发展战略,运用定量战略计划矩阵(QSPM)确定了最
优战略方案,最后,提出了兰州城投公司战略实施的保障措施。

通过本文的研究,兰州城投公司现阶段的战略目标和战略重点得以重新确
定,为其转型发展提供了有力保障。

关键词:核心能力;转型;战略管理