在综述企业竞争分析方法、竞争战略和核心竞争能力理论的基础上，分析了烟台
海港机械厂（以下简称海港机械厂）所面临政治、经济方面的宏观环境，分析了
国际国内渣浆泵行业的竞争特点和发展态势，从中国渣浆泵行业的生产情况、工
业生产布局、行业竞争态势、发展新动向等方面阐述了国内渣浆泵行业状况，并
对国内近二十家主要渣浆泵生产企业的生产、技术、装备等方面做了较全面的分
析比较，从而勾画出海港机械厂所面临的行业环境状况；分析了企业内部条件，
即先进完善的生产设施设备、先进的生产工艺技术、强大的自主开发设计能力、
高素质的员工队伍、较高的管理水平和良好的企业文化这些内部优势，和冗员较
多、资金紧缺、国有体制、机制不灵活等内部劣势。
在对竞争环境分析后，作者拟定了海港机械厂的战略目标定位，结合公司的
行业特征制订了三种备选的战略方案：低成本、差异化和一体化战略。文章运用
联合分析法对三种战略增强和提升海港机械厂核心竞争能力的贡献大小和效用
进行了评价分析。提出了对三种战略的合理组合方案，即海港机械厂应以低成本
竞争战略为主，差异化战略为辅，纵向一体化战略应与上述两种战略配合，近期
以创造条件为一体化准备的企业发展战略。
文章最后提出了如何实施提升企业核心竞争能力的发展战略的一组方案和
措施。
关键词：渣浆泵, 发展战略，核心竞争力，海港机械厂
==>>