第一部分基本信息
职位名称
财务管理部经理
直接上级
财务总监
所属大部门
计划财务部
所属小部门
财务管理部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据财务总监的工作规划和目标，组织财务会计人员编制公司的计划预算，并监控公司预算执行情况，构建公司的成本管理和项目核算管理体系，通过进行成本分析与监控和财务分析，为公司管理层提供决策支持，确保公司在利益最大化的前提下使成本最小化。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在财务总监的指导下建立公司的财务管理制度，负责总公司及分公司的财务管理工作，协调解决财务管理工作中出现的问题。
根据公司业务特点制订成本控制措施，并且组织落实、监督执行，确保控制成本；建立健全公司的财务管理制度，并完善公司的项目管理及成本核算体系，控制公司各环节的费用；
组织制订公司的年度计划预算，并进行例行的监控进行预算执行情况的分析，及时预警；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；
对公司各级人员进行财经管理基础知识和公司财务管理制度的培训，保证公司的财经管理制度和流程能够得到良好执行；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不断增值。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标根据公司的行业特点，制订公司计划预算制订的流程及编制方法，每年组织进行例行的公司计划预算的编制，并监控公司经营计划的执行，及时进行预警；
全责
项目核算体系的建立
预算执行偏差率
多维度成本核算
财务分析报告的质量
全面预算管理
公司内部客户满意度
员工满意度根据公司的业务特点，组织制订公司的成本核算、成本控制和项目管理体系，并在公司进行推行，加强项目的核算，为公司的决策提供支持；
全责根据公司的经营情况和财务报表组织进行例行的财务分析，为公司的投融资决策提供支持；
全责通过对项目拨款、贷款、贴息的核算，提供项目财务可研分析报告及项目台帐、报表等，以加强对专项项目管理。
全责制订公司固定资产管理的规章制度，对公司的固定资产进行管理；
全责负责审核各部门月/季/年度的各部门财务预算，呈报管理部总经理。负责分公司的财务管理工作，协调解决财务管理工作中出现的问题。
全责负责撰写财务管理部工作总结，拟定工作计划和编制财务预算。负责编制或完善财务管理制度，并优化财务管理业务流程。
部分第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科及以上学历，会计或财务相关专业。专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书
具有经济师、会计师以上职称。相关工作经验
五年以上财务工作经验，其中至少有3年中型以上企业财务会计核算及预算工作经验；有比较深厚的财务基础知识和丰富的财务会计业务、财务管理方面的工作经验，熟悉国家财务、税务政策和法规。必备知识技能
具有财务综合分析能力，熟练使用财务软件及OFFICE办公软件。综合素质
人际沟通能力、计划组织能力、协调管理能力、语言表达能力、耐心细致、坚持原则、诚实敬业、吃苦耐劳、团队合作精神、身体健康，承受压力、思维能力、服务精神、监控能力、灵活性、收集信息、主动性、诚实正值、善于指导帮助他人。内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
项目核算体系的建立
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
指标定义
建立公司的项目核算体系，使得公司各环节的成本费用和产出清晰明了，
设立目的
指标算法
建立公司的项目核算体系并运作良好
统计方法说明
数据输出部门
计划财经部
统计点
指标责任部门
责任岗位
财务管理部经理
指标名称
预算执行偏差率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
指标定义
公司整体预算执行情况的偏差
设立目的
指标算法
（实际额－预算额）/预算额×100%
统计方法说明
数据输出部门
计划财经部
统计点
指标责任部门
责任岗位
财务管理部经理
指标名称
多维成本核算
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
指标定义
能够从多个维度来分析和透视公司的成本数据，为公司的管理提供基础数据支撑
设立目的
指标算法
对公司各部门多位成本核算的数据需求的的满足程度
统计方法说明
数据输出部门
计划财经部
统计点
指标责任部门
责任岗位
财务管理部经理
指标名称
公司内部客户满意度
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
指标定义
公司内部各部门对会计核算部的满意程度
设立目的
不但改进快核算部的管理和服务水平
指标算法
组织进行例行的内部客户满意度的调查
统计方法说明
数据输出部门
计划财经部
统计点
指标责任部门
责任岗位
财务管理部经理