附录3和利时公司职位说明书模板
第一部分基本信息
职位名称
技术支持部经理
直接上级
系统集成技术副总经理
所属大部门
系统集成事业部
所属小部门
技术支持部
职位类型
管理
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
参与制定事业部发展规划，并根据发展规划组织制定事业部的技术发展方向，提高系统集成解决方案的竞争力，实现设计方案的水平、质量和价格优势，保证本事业部持续稳定发展。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在事业部技术副总经理的领导下，根据事业部发展规划，制定城市轨道交通和智能建筑业务的技术路线和目标，并组织实施；
掌握最先进的系统集成技术，保证系统集成技术方案的领先性；
负责对招标文件和设计方案的技术评审；
建立与产品供应商及与事业部业务相关的行业协会的密切关系，了解产品的发展方向及行业动态，开展技术合作并积极争取科研项目；
营造积极向上的团队氛围，通过人才的癣育、用、留，建设专业化、有能力的技术团队，实现人力资本的不断升值。
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数直接下属间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在事业部技术副总经理的领导下，参与制定事业部发展规划，提供发展规划的技术支持。
全责
内部客户满意度
工作流程建设和流程优化
综合任职资格提升（技术）
员工满意度(组织氛围+离职率)准确了解市场动态和客户需求，为各项目部和工程部提供技术支持；与各项目部紧密配合，提高系统集成解决方案的水平。
全责对系统集成项目的技术方案进行评审、保证方案的先进性、经济性，提高项目投标的中标率。
全责制定并不断完善技术支持工作流程，提高工作效率。
全责遵循公司的价值观，营造积极向上、勤奋务实、好学的团队氛围；制定本部门以及各工程部、项目部员工培训制度，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
全责第三部分任职要求
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
5年以上技术工作经验，2年以上团队管理经验必备知识技能
对系统集成技术的全面、深入的了解；
对行业技术发展趋势的了解以及分析、判断能力；
丰富的系统集成工作经验；
对系统集成采用产品的全面了解；综合素质
领导能力、影响能力、组织意识、思维能力、学习能力、主动性、成就向导内部招聘资源工作依据
第四部分衡量指标定义
指标名称
内部客户满意度（各项目部、工程部）
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
各项目部对售前技术支持和技术方案的满意程度，各工程部对技术方案的易实现性的满意程度。
设立目的
考察技术水平和技术方案的质量，促进技术水平的提高
指标算法
当年内部客户满意度调查数据的算术平均
统计方法说明
数据输出部门
事务管理部
统计点
指标责任部门
责任岗位