第一部分基本信息
职位名称
技术发展部经理
直接上级
技术副总裁
所属大部门
技术系统
所属小部门
技术发展部
职位类型
管理类
职位等级
拟定人
评审代表
审批
生效时间
职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献）
根据公司总体发展战略，参与制定公司的产品发展路标规划及技术发展方向，跟踪、掌握并预期技术的发展趋势，定期为相关部门提供新技术的相关资料；组织对预研或引进新技术，推广新技术在公司产品中的应用，提高公司核心技术水平。
本部门职责（要求落实到具体的活动）
在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，参与制定公司新产品/业务的研究发展战略和目标，负责组织编制公司技术发展规划和产品发展规划，保证公司的技术优势和竞争力；
根据公司技术发展策略，了解并跟踪技术发展趋势，提供有关的技术文档资料给相关部门，负责公司的技术引进、新技术研究和推广应用和技术标准的制定；
参与新业务、新产品的立项及重大产品的关键技术评审，对关键技术和新技术提出建议，负责审查新技术在产品中的应用；
建立有效的技术支持体系，对公司其它部门提供技术发展趋势、新技术、产品路标规划方面的培训；
根据技术副总裁的授权，建立与技术界的密切关系，积极争取技术的引进并开展技术合作；
工作关系（请列出该职位的上级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系）
工作权限
单位总人数
直接下属
间接下属
业务下属
年度预算额
年度销售额
年度花费
年度净收入
运营成本
第二部分工作职责
请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集
重要性
主要工作职责及活动
责任
衡量指标在公司技术副总裁的领导下，根据公司总体发展战略，提出技术发展方向、发展策略的建议方案，为公司高层提供决策支持。
全责
预研技术水平先进度（与业界公司对比）
对产品关键技术需求满足率
预研牵引出的产品比例（或项目立项数）
技术成果应用率根据公司技术发展方向及策略，了解并跟踪技术发展趋势，评估新技术的优势、可应用性、引入风险，制订新技术应用标准并推广其实施。
全责研究市场营销对技术的要求，在相关领域内寻求合适的技术，找到最有效的技术路线，提出技术研究、技术开发的立项建议报告，对公司产品发展提出路标规划方案。
全责组织研发人员进行前瞻性技术、关键技术、先进的研发工具的预研，提升公司的核心技术水平及研发能力。
全责参与公司重大产品/项目在立项、研发阶段各关键技术点的评审，提出评审意见及改进建议。
全责建立有效的技术支持体系。为重大市场项目提供技术支持；为公司中高层技术人员提供技术发展趋势、新技术、产品路标规划等方面的培训。
全责遵循公司价值观，推动组织文化建设，营造积极向上、勤奋务实的组织氛围；制定干部培养和选拔制度并推动落实，建设学习性团队，实现人力资本的不断升值。
全责第三部分任职要求
请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求等。
序号
项目
要求学历和专业
本科以上，电子、计算机、自控等相关专业专业/技术任职资格
管理任职资格专业资格证书相关工作经验
5年以上参加大型系统软件的研发工作经验，至少在公司工作满1年必备知识技能
对行业技术发展的前瞻性的分析能力与判断能力
丰富的研发工作经验，有钻研精神
对行业技术的全面精通，对相关技术的全面了解
对公司产品的全面深入了解综合素质
技术影响能力、思维能力、信息收集能力、主动性内部招聘资源工作依据
附件：
第四部分衡量指标定义
指标名称
预研技术水平先进度（与业界公司对比）
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
通过考察公司重点领域预研技术水平与业界最佳相比的差距，来反映公司整体预研技术水平的先进度。
设立目的
公司的技术水平和竞争力
指标算法
预研项目申请的专利数、发表论文数、技术标准，与业界公司相比引入新技术的时间
统计方法说明
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
责任岗位
指标名称
对产品关键技术需求满足率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
产品关键技术的满足情况
设立目的
确保关键技术的实现，保证产品的设计生产
指标算法
＝实际满足的关键技术数量/关键技术需求量
统计方法说明
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
对产品关键技术需求满足率
指标编号
指标名称
预研牵引出的产品比例（或项目立项数）
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
由预研成果导致的产品的数量
设立目的
加强预研的成果转化为产品的比率
指标算法
＝预研成果/由于预研成果导致的产品的数量
统计方法说明
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
预研牵引出的产品比例（或项目立项数）
指标编号
指标名称
技术成果应用率
指标编号
版本号
V1.0
指标类别
指标级别
统计周期
季度
指标定义
预研项目技术成果、合作项目技术成果应用率的加权平均。该指标从经费有效利用的角度来衡量
设立目的
反映预研及对外合作工作实际效果，对产品开发的贡献
指标算法
＝统计期内预研转产品或货架化的项目费用总投入/统计期内结束的预研项目费用总投入×100%
统计方法说明
数据输出部门
技术管理部
统计点
指标责任部门
技术成果应用率
指标编号